当被问到如何发掘潜在的优秀公司时，库彻开玩笑地说：“内部情报”。 库彻每周大概要花 10到20小时来研究吸引眼球的应用和新兴互联网公司，和业内人士见面时，首先看看对方的手机上面有什么应用，特别是前面几屏的应用，他会以此作为投资的参考对象。

　　库彻曾表示，他青睐的项目往往具备六点要素：击中痛点且提供了可行的解决方案；优秀的创始人；非凡的服务能力； 足够的市场需求；降噪能力以及信任。

　　关于创始人，库彻最看重的是勇气，要有不放弃的决心，有执行力，办事灵活，有领导力、有好的沟通能力，对自己的公司了如指掌。

　　他的一个判断标准是，如果凌晨 1 点接到一位创始人寻求帮助的电话，仍然能高兴地回电话，那么这就是对的人了。此外评估一个人也需要找熟悉情况的第三方来帮忙，不能全凭自己的判断。有冲劲有创意的人会自己想办法找投资人，在各种活动甚至电梯里面都能接触到他们。不见面的话也会有人打电话、发邮件过来。但是他的建议是要有礼貌、不要唐突、要抓住要点，预期的答案只有两个，YES 或者 NO。如果是 NO，找出原因改进然后再努力。大家都很忙，不要浪费彼此的时间。

　　而对于创业，库彻认为“你也许有世界上最绝妙的点子，最权威的专家，也知道怎样做是最正确的，但是你要是真正想干成一件伟大的事，真的真的会碰到很多的困难，因此，你需要的不仅仅是创造力，还有不凡的意志力。”

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