2016年被称作是VR元年，从严格意义上来讲，仅仅是人们对VR认知的元年。VR仍处于发展初期，经历着冰火两重天，一边是VR公司大幅裁员，一边是资本的不断炒作。

　　媒体训练营11月16日报道 文|赵述评

　　在天猫双11晚会现场的媒体中心，阿里为600多家媒体人配置VR魔镜，体验虚拟世界中的购物。现在，联想又在VR上投入力量，联想创投宣布战略投资SoReal，主要关注视频和娱乐方向，虽然没有公布投资金额，但这应该是联想创投在VR/AR领域的大手笔投资之一。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，AR/VR以及未来的MR（混合现实），是继PC互联网、移动互联网之后，即将改变世界的下一代技术。将硬件、软件、内容、服务四大领域进行有效整合，才能完善VR/AR生态布局，同时加速技术的普及以及市场的成熟。

　　VR硬件与软件的不兼容

　　2014年，我国出现了第一批VR创业公司，多数的早期VR创业公司会选择从VR硬件做起，比如暴风魔镜、蚁视都是做VR硬件起家,然后再不断转型，深耕内容、线下体验或者行业应用等。

　　市场研究机构Strategy Analytics最新全球虚拟实境头戴式装置预测报告显示，2016年全球VR头戴式装置的出货量约有1,280万台。但是，行业的暴涨也难掩技术的缺陷，硬件产品形态各异、关键参数模糊不明，体验感极其差、价格两极化等。这些难题在短期内都难以解决，尤其是最为关键的硬件缺陷，像分辨率、刷新率、延迟、眩晕等问题都是VR硬件无法迈过的坎儿。

　　同时，直播，近两年，由于无法突破技术上的困难，让VR硬件发展进入瓶颈期，加上国内手机厂商的搅局，从硬件入手的初创公司越来越少。想入局的VR企业会优先选择VR内容开发，或者整合行业应用解决方案的方向。

　　尤其是消费者对内容的要求越来预高，优质的内容带来舒适的观影体验，消费者才会持续地关注，形成稳定持续的用户粘度。

　　VR的内容体验上，主要用于影视、游戏、购物等方面。VR电影比3D电影带来更大的临场感，更强的互动性，还有前所未有的观影体验，但是高成本让VR电影很难问世。在游戏方面，目前很多VR游戏团队还处于潜伏期，多数团队是从其他领域或者一些PC游戏团队转过来，需要一个漫长的兼容适应；主视角固定、玩家在游戏内交互难等问题也是VR在游戏发展受阻的原因。在有限的硬件资源上开发更优质的内容，对于普通的内容团队来讲是个挑战。

　　同时，由于高端VR头显的技术研发和成本把控难度太大，VR企业正在转向移动VR来打开消费端的市场。有评论称，随着VR的深入发展和行业洗牌，那些专注于C端的硬件公司正在寻求商业发展的转型。

　　最近深陷裁员风波的暴风魔镜，在对外的声明中，表示他们正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，正在从面向C端的硬件转向面向B端的行业应用上。

　　VR因资本热胀冷缩

　　VR是一个被资本过早催化的行业。

　　2016年上半年，资本对VR发展给予厚望，大量VR公司快速涌入；下半年，资本进入寒冬，VR开始转冷。资本骤冷后，二级市场对VR概念不再追捧，VR也迅速从过热趋向于过冷。

　　资本市场在早期倾向于VR的硬件设备端和内容端，2014到2015年期间，资本对硬件的投资多于内容上的投资。随着资本寒冬的到来，VR技术的硬件发展进入困境，让资本开始转向内容和行业应用上。

　　2013年的互联网金融，2014年的O2O，2015年的智能硬件，到今年的VR，都经历了中国资本市场年初热、年底冷的变化，由于其发展受制于资本的变化，VR兴起和发展都面临资本变数。

　　今年年初，虽然资本炒作二级市场VR概念。但是，由于VR发展处于早期，技术和内容之间的匹配程度低，无法满足良好的用户体验，初创公司没有明确的发展方向，这让VR成为资本市场的投机者。

　　VR产业发展迅速，让进入该领域的创业的公司也不断增加，既有自身能掌握或研发技术的创业公司，但也有未经过思考就选择跟风的创业公司。因没有核心技术，这些公司难以引起资本的关注。目前，国内的VR眼镜真正拥有自身研发技术的只是少数，同质化极为严重。

　　预计2019年进入爆发期