而在人力资源角度来看，大数据也是至关重要。企业需要根据双十一峰值之前的大数据来进行人才储备，无论电商平台亦或是商家均需要在双十一前一个月实现客服、售后以及物流方面人才的到岗，这种动辄数百人的招聘对企业绝非易事。因此，以人瑞集团为代表的人力资源外包企业便成为此时企业的重要选择。

　　在铁哥看来，企业在双十一峰值中运用大数据可基本分为两部分，一方面企业借电商大数据实现产品的精准化储备以及其他相关资料的准备；而另一方面人力资源外包企业根据其手中的员工数据，为企业尽快匹配最合适的人才，如人瑞集团·173万的微信端数据，基本可保证人才的匹配质量。

　　双十一峰值之后，人员散去，哪有浪费。

　　双十一固然创造了一个又一个的零售峰值，但从运营角度来看，其并未对社会资源尤其是人力资源有过多浪费，相反，双十一还推动了互联网以及零售乃至服务行业的融合与革新。何罪之有？