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【图】为什么说,所有的错都是产品经理的错?

时间:2016-11-17 01:03来源:118图库 作者:本港台直播 点击:
被领导质疑,总是遗漏功能,简单的任务总是出错,每当我们认为没有问题了,it’s ok 的时候,总会被别人发现“致命”的问题。这只是因为你没有,或者失去了 “平和心”。 你知

  被领导质疑,总是遗漏功能,简单的任务总是出错,每当我们认为没有问题了,it’s ok 的时候,总会被别人发现“致命”的问题。这只是因为你没有,或者失去了 “平和心”。

  

【图】为什么说,所有的错都是产品经理的错?

  你知道这样一个真理吗? CEO只有1位,产品总监可以有2位,产品主管是5位,产品负责人也许有10位,而产品经理有20位。

  所以,最多的产品经理,往往是对产品的走向不具备决策权的,你只有建议权。

  这就导致两个现象:

  第一个现象:我和你讨论方向, 你的方向有了,我的原型还没画,所以你继续升职加薪,我继续沿街乞讨。

  第二个现象:一味的抱怨上级的“错误战略”,觉得自己怀才不遇,能力没有得到舞台,所以你的需求文档还没写。

  创业浪潮里,关于成功有很多说法,我只和你介绍两种,有一种是对产品很执着,依赖产品获得极大口碑的,这种成功观念最终变成了做企业,另外一种提倡创业就是创团队,投资也是投团队,这种观念最终也变成了做企业。

  不是打错了,事实上,在现在的环境里,越来越难以见到“产品成功” 并且还需要和你强调的是,天使轮之后,基本就告别了“产品时代” 更多的是看企业的经营理念,会有更多的团队管理的

  所以,你和其他人争论半天的需求,真的不重要,伤害你玻璃心的需求反复也真的不重要。

  功能不分重要和不重要

  没有重要的功能,也没有不重要的功能,这就如同一个简单的性别参数,当需要的时候,出现了问题,他就成了重要的。

  我想告诉你的是,凡是你所负责的功能,对你而言,都应该是同样重要的;凡是其他人所负责的功能,对你而言都是次要的。

  这似乎显得我们有点自私,也显得我们不重视团队协作,其实不然,把我们自己所负责的事情做好,是我们对于团队和搭档的最基础的尊重,其次才是团队之间的协作。

  我始终无法认可这样的成员,尽管他非常热心的去帮助其他人,但却不将自己的本职工作放在心里,最终,必然会导致更多的人,付出更多的代价,来帮助他弥补空缺。

  当我们把自己负责的任务做好时,已经对团队做了最大的也是最合适的贡献了,前提是做好,而不是做完。

  你真的有把自己负责的功能做好吗?并不见得,也许我们只是将做完理解成了做好。

  很多时候,我们会很羡慕在做“核心业务”的同事,觉得要做“核心”才能体现自己的才华和价值。

  很多时候,我们会很不满上级的安排,觉得这不是自己想要的舞台,感觉自己束手束脚的,没有办法展现自己的实力。

  坦言讲,我曾经也这样,我经常会对老东家有不满,也经常会对产品的定位有不满,现在回首,其实这些不满真的不重要,重要的是,当我们过于关注到其他地方时,我自己的任务没做好。

  尽管这些任务非常的简单,尽管我也已经将这些事情做完了,可在我们都向往极客的时代里,这就显得非常的讽刺。

  你愿意相信,一位无法将登陆做极致的产品经理,是一位极客吗?

  产品经理的晋升

  在职场化的现在,我们也都会关心自己的晋升,其实晋升对我们而言,没有太大的区别,如果你一直具备一颗平和的心。

  我们的晋升更多的是任务分配上的变化,晋升之前,你需要做A功能,晋升之后,你需要做B功能,也就仅此而已。

  产品经理的路,依赖的是1分创新,9分磨难,很多时候并不会因为我们的创新而获得晋升,更多的是因为我们所受到的磨难而晋升。

  我常常对朋友提到的,产品经理的能力很容易判断,解决过多少数量的问题,解决过多少种类的问题,能不能解决研发方案的问题,能不能解决视觉的问题等等。

  相应的,我不太在意创新能力,坦白说,创新是CEO的事情,而且往往是创业团队CEO的事情,过了天使轮,那就不是创新了。

  这个真相很残酷,但他无比真实,我们所熟知的任何一个大企业,比如阿里,腾讯,百度,当他们还是在初创阶段时,确实是伟大的创新。

  而企业发展到一定阶段后,很遗憾,我们所做的任何一个事情,任何一个产品,都是为了解决某一个问题,都只是做为解决方案而被提出来的。

  对于我而言,习惯解决问题的产品经理,才具备创造的潜力,是的,其实我们一直在追求的是“创造”,不是“创新”,是要把一个idea ,直播,从想象变化成可使用并且能有效使用的真实的事物。

(责任编辑:本港台直播)
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