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从遇见张小娴，到守候《浒门客栈》，一个文化与娱乐的新据点已悄然出现。 1 自从去年9月，咪咕咖啡在苏州独墅湖畔的文星广场开门迎客，这个跨界尝试，就一直广受行业关注。 在这之前，从没有人想过，一家出具有国资背景，背靠通信行业，以数字化内容为主业的公司，真的敢于大张旗鼓地将开咖啡店纳入到自己的发展战略版图中。 要放在早些年，电信行业市场化改革刚开始那会儿，别说咖啡了，就算公司里开个食堂，都算是必须剥离的三产。在精干主业、主辅分离、规范三产的改革方针下，只有扎根主业，才能算是正道。 只不过，时移事易，运营商卖咖啡这件事，如今已不再是冒天下之大不韪，而变得顺理成章起来。 因为，一切都在跨界。 不想开网站的厨师，不是好的CEO。在这个时代，这句话不是段子，而是现状的总结。 几乎每一个行业，都感受着前所未有的压力，不得不拼命向上下游扩张，向关联行业扩张，向任何可能有潜力的领域扩张。然后给其他人带来了更大压力。 运营商同样感同身受，也同样正在经历从话音向流量的转型。手机对用户的主要价值，已经不再是通讯本身，而是能够上网，获取网络上的数字内容与服务。 既然不甘心退回去，只做好流量的管道，那么，跨一步出去，在新的领域开辟根据地，自然就成了唯一的选择。 2 咪咕的诞生，也因缘于此。 自2014年11月18日成立至今，整合了中国移动既有音乐、视频、阅读、游戏、动漫业务领域资源的咪咕，就一直被视为中国移动互联网转型的试验田，甚至成为中国移动数字化转型的主体。 按照计划，中国移动集团共将为咪咕公司注资104亿人民币，分三年拨付，其中2015年已注资71亿。此外，中国移动在企业决策、人事任免、业务流程等领域，给予咪咕的适度放权，亦让咪咕有了在互联网战场上冲杀的自由底气。 但在这些领域，互联网公司都早已耕耘多年，有的领域甚至已经形成稳定格局，咪咕要打开局面，在某个领域形成单点突破，难度并不小。 走移动梦网的老路，依赖运营商的渠道推广，这是一条看似光明的死路，但要以市场化的手段突破，就需要在做好产品的同时，寻找契机作为撬动形势的支点。 在此之前，咪咕曾表示，将充分利用自身的线上线下推广资源，并尝试各种方式建立线下体验专区、体验店，同时与各渠道商深度合作，提供产品封装能力，让手机、PC、平板、家庭电视、车载音响。 在这么多的尝试中，咪咕咖啡会成为一个有效的支点吗？ 这目前还难下定论。 可以确定的是，走向线下，正成为互联网经济发展的大势所趋。在中国上网人数逐渐见顶，快速发展红利殆尽的环境下，打通线上线下整合发展，开奖，这已经是所有科技公司都在争夺的大道。 无论小米、华为、阿里、腾讯，皆是如此。 3 最近几年，西风东渐，咖啡文化盛行一时，各种咖啡品牌持续涌现。 但放眼望去，3W咖啡，IC咖啡、创业咖啡、媒体人咖啡，乃至林林总总跨界咖啡无数。但它们大多都醉翁之意不在酒，都是以咖啡为调和剂，以门店为入口，来整合行业内的垂直资源，以谋求其他的业务拓展或商业变现。 咪咕同样如此。 正如一篇新闻的标题，一年光上网费就收入2000亿人民币的中国移动，卖起20元一杯的咖啡，自然不是要涉足咖啡业本身。 事实上，咪咕咖啡从原料供应、服务标准、品控流程，到开一家咖啡店所需要的专业工作，都是由合作伙伴韩国咖啡品牌Coffine Gurunaru负责。 咪咕所做的，是要在这里打造一个融合咖啡文化+舒适环境+业务互动的O2O体验平台，使其成为一站式连锁休闲的体验店，为“有趣、活力、创造”的泛“90后”族群，打造真正属于年轻人的娱乐生活大本营，最终将自己的各种业务，以更年轻、更休闲、更娱乐的方式推广出去，在年轻用户当中树立起自己的品牌。 用互联网的方式来解释，咪咕咖啡会成为咪咕其他线上业务的线下入口。 所以，在咪咕咖啡，我们能看到更多与其他咖啡店不同的特色。 用咪咕董事长刘昕的话来说，咪咕咖啡就是要实现3个S：智能多元空间Space、差异化服务Service、潮流活动与社交Social，“如果说，随时随地喝上一杯咖啡是咖啡1.0，在舒适的环境里品味咖啡是咖啡2.0，‘咪咕咖啡’希望做的就是咖啡3.0。” (责任编辑：本港台直播) |