智东西（公众号：zhidxcom）

　　文 | 四月

　　VR热潮已过境，放缓步调是应急之需，但还不至于被一棒子打死。

　　上个月，裁员事件将暴风魔镜推向风口浪尖，五百人的规模一时间缩减至三百人，让估值曾达到13.4亿元的明星公司再度成为焦点，质疑和褒贬声不绝于耳。本月初，暴风魔镜CEO黄晓杰撰文就裁员事件和公司调整作出回应，但多处细节仅点到为止。对于“很大的运营压力”、“资本寒冬很冷”等感受，黄晓杰和暴风魔镜似乎有更多的话要说。

　　上周四，智东西独家对话暴风魔镜CEO黄晓杰，实地探访遭遇裁员风波后的致真大厦C座7层。面对诸多犀利提问，黄晓杰言行间仍比较淡定和冷静，亦或者对于未来的焦虑和不安并没有外露。

　　整体氛围并不像外界所报道的，凌乱或楼空一半。放眼望去，集中式的工位比较满，但确实空出了一些房间。

　　一、分拆的团队来自子业务 近一百人

　　据黄晓杰介绍。在过去的一年内，行业里陆续有厂商找到暴风魔镜探讨或寻求B端领域的解决方案，于是开始多领域业务层面的尝试。

　　正在孵化过程的项目，如VR技术在汽车、房产、旅行等领域的五个行业应用项目，在VR技术的基础上引入各垂直领域的行业资源整合，偏向内容领域。

　　暴风魔镜给到这些孵化团队一部分启动资金，属于天使轮投资，同时在中后期给予暴风魔镜在品牌、VR技术、资源、渠道等方面的支持。同时也引入了一些外部资本，包括去年六月与松禾资本成立的虚拟现实VC基金。黄晓杰认为，暴风魔镜孵化团队最大的优势在于给到了品牌支撑。

　　暴风魔镜现孵化了五只团队，每只团队十人到二十几人不等，约一百人的规模。“作为暴风魔镜的非核心业务，现在已经全部拆分出去”。黄晓杰介绍。

　　二、分拆并将独立的背后逻辑

　　关于拆分的过程，黄晓杰透露，从事业部到成立子公司，公司采取了很大的激励手段，比如给予团队股份等。

　　黄晓杰对于B端业务的计划是，发展到一定阶段后，对接业务，客户愿意给钱以实现一定营收。他表示，其中一家VR领域的教育应用公司现已经实现流量转换。

　　提及团队的背景，黄晓杰表示，从不同细分行业引进了一批专业人才，比如，在VR汽车领域的汽车团队请来了易车网VP。

　　在B端业务竞争中，暴风魔镜采用的差异化打法是将每支团队建立为一个垂直领域的平台。黄晓杰表示，“是平台级的业务，而不是作为一个外包服务团队”。

　　黄晓杰认为，未来三年内，VR的基础用户能达到1-2亿，DAU（日活跃用户）能够过千万。基于此，在现阶段积累行业应用的核心能力十分必要。

　　极乐王国作为暴风魔镜旗下较为成功的社交游戏，黄晓杰罗列了一组满意的数字，去年一年用户基数增长数十倍，用户平均使用时间能够达到20分钟，计划将其独立出去。

　　黄晓杰认为，暴风魔镜不仅是一家做硬件的公司，在视频、游戏、直播等领域也投入了很多人力和资源。孵化的事情一直是内部在做，但同时导致整体的重心分散。今年的人员调整和拆分，也是出于聚焦和业务区分。

　　三、核心业务在这一年的进展

　　在核心业务层面，atv直播，黄晓杰表示，暴风魔镜今年主要在做两件事：

　　1）实现硬件技术的更迭，包括用户规模、出货量等都实现了快速增长。用户量涨了10倍，月活跃用户从年初的10万增长到百万级。

　　2）内容层面，储备了两千部视频，其中有数百部是VR视频。这些视频依靠合作、PGC（专业团队生产）、自制、版权置换等方式获得。此外，还购买了一批IP资源，储备明年将推出的游戏内容。

　　提及公开信里的“资本寒冬很冷”的说法。黄晓杰表示，“冷”主要指二级市场趋冷，很明显从股市走向可以看出来。而二级市场在一定程度上也影响了一级市场的反应。

　　在年初，资本市场特别热情，采取了扩张和多业务线的打法。“现在资本市场收缩，我们就调整步调，储备粮草，聚焦核心业务”，黄晓杰再次补充了对于裁员和拆分的考量。

　　至于“运营压力很大”，主要指人力成本很高。此外，由于公司业务不够聚焦，核心业务和平台级业务的做法并不一样，运营策略和方式的难度也比较大。

　　四、延长了一年的一体机项目何时落地？