其实并非是杰克琼斯不愿意如优衣库那般充分盘活线下渠道，但其门店日子却着实不好过，近年绫致服饰一直在进行门店的收缩工作，如在2014年，绫致时装内部便已下达命令，对杭州地区的门店扩张踩了刹车：一方面，今年不再开新店；另一方面，月销售额低于10万元的店铺，都将被关闭。

　　建立在各大城市中高档购物中心的绫致服饰，已经过早感受到线下渠道的冬天。为确保线下门店生意，绫致服饰不得不暂缓O2O的融合工作，其实早在2014年绫致服饰便表示要打通线上线下门店，以渠道融合获得新增长点。但两年过去，双十一依然作为尾货处理对待，线上线下仍然未真正同款销售。当然尾货线上线下均五折的销售模式除外。

　　绫致服饰在全国较大门店约6000余家，多开设在城市繁华地的中高端商场中，高昂的运营费用不仅加重了线下门店的盈利难度，且为保住门店销售，绫致服饰不得不减缓线上线下的融合工作。其在线上的影响力式微也是必然。

　　对于国内零售行业而言，双十一之后渠道融合工作仍将继续，但究竟何种方式对自己有利便是我们的品牌商考虑的问题了。