我们看到在考拉之外，网易电商还有夺宝、严选模式;考拉，严选和夺宝三个业务各有侧重。考拉主要销售的是海外的护肤品和化妆品，进口包包，这些都非中国制造，考拉与严选是相互的补充。尤其是考拉与世界知名的平台都有合作，比如从Costco采购优质的Kirkland商品，也与莎莎，韩国的E-Mart和日本的花王进行合作采购，考拉还是花王正式的授权商。随着近年来中国消费者对海外采购的需求越来越旺盛，网易在这方面的布局显然也是瞄准了这部分精准用户。

　　随着越来越多网购者更关心能否买到高质量、品质佳的货品。这些变化慢慢推动中国电商升级至“3.0时代”，价格会让位于品质而退居次席。这其实就是网易布局电商的思路，那就是对高品质的要求，通过采取直采自营的“重模式”进入这一行业，打造的是商品的质量、价格、服务。中国电子商务研究中心发布《2016年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年上半年，中国电子商务交易额达10.5万亿元，同比增长37.6%，增幅上升7.2个百分点，网络零售市场交易规模2.3万亿元。可见这个市场的前景还非常广阔。

　　丁磊就曾说过，在游戏，在电商领域，要专注。丁磊认为，一个企业里面要有工匠精神的话，老板首先要工匠精神。而工匠精神中有一句话就叫“专注一个东西”。游戏业务稳固增长，为网易打下一个坚实的基础，再以新兴电商的布局来驱动未来，网易寻求的是精准的市场需求模式。而且也是非常务实的模式，这和丁磊的作风是吻合的。而且这两个市场的目标群体相对单一和忠诚。游戏玩家的忠诚度是毋庸置疑的，习惯了一款或者几款游戏之后，他们也会长期驻守下来，无论是端游还是到移动端。

　　而高端电商市场，尤其是海外直采业务对于一些中产以及高消费家庭来说，也是具备相当忠诚度的用户群，这也是为何天猫、京东等电商平台都要开启自己的国家化通道，进行更大范围的拓展，而谁能拥有这方面的海外集采优势，以及固有的消费阵地，那么也极易获得成功。毕竟市场足够大，中国消费者的购买能力和消费欲望也足够强，atv，这方面网易布局电商自然有其野心和图谋。在相对富裕地区获得发展的优势，进而辐射到更多的市场，这或许也是网易电商的一种新型战略驱动未来的发展预期。