但在智能硬件和客厅场景中，这个理论其实很难实现。因为对于家庭来说，娱乐体验和内容获取并不是如同通讯一样的刚性需求。而低价带来的低体验对于家庭来说是完全得不偿失的事情，甚至就中国消费者习惯来说，电视等家电上买超低价是个没面子的事。

　　因此，这个行业事实上很难以低价占领市场，而目前唯一准确可行的方式，其实还是那句老话：一切以用户为中心。

　　满足具体的需求，满足家庭场景中的使用感和新奇感，照顾不同年龄、喜好，认知程度用户的心智取向，才是这个领域的王道。

　　在营销上，微鲸坚持的就是这样一条道路：苦练内功，围绕用户选择营销方式，用产品和体验说话。这种态度值得行业学习。

　　今年的双十一，微鲸电视携手小鲜肉陈伟霆，用新玩法尝试刷新去年的营销纪录。其结果如何，让我们拭目以待。

　　结束语

　　我以前就说过，很喜欢微鲸这个名字。虽然很微小，但却是条鲸鱼：地球上最大的物种。

　　专注力和野心同时体现在这个品牌感强烈的名字上，给人眼前一亮的感觉。通过和怀宇的深度对话，我感受到专注、开放、修内功的微鲸模式的巨大潜力。乐视生态链模式或曾如日中天，但隐患的一早埋下与如今的集中爆发，或使它难以为继，年轻的微鲸模式正引领未来，长江后浪推前浪，智能硬件江湖，将由这条蓝鲸掀起巨浪。