10月份的最后一天，优酷创始人古永锵以邮件的方式卸任了CEO一职位。当然，业内一片哗然，有人震惊，有人平静。似乎，他的离开是意料之中，只是早一步或者晚一步。

　　时间过去了十几天，今天本应是大伙疯狂购物，剁手的日子，但八君想谈谈“这位视频时代的最后一位老将”。

　　古永锵离开了。

　　没有深情回顾，没有潇洒挥别，这位优酷的创始人径自转身离去，一纸内部信，说起离任，如同谈到今早去肯德基要买杯咖啡而不是常喝的可乐。

　　不像始终带着文青气的王微，要在微博里感谢每一抹涂在故事里的色彩，还与大家相约下一个梦中再见，古永锵却已开始展望大文娱新生态，继续迈步前行。

　　虽然没有抒情和感慨，却得到业界的一致叹惋。

　　六年前吞并土豆，使王微下台一鞠躬时，老古可想到过今日？然而并不能简单地用“被收购——离职”这种表象，来为这场离开打上悲壮的印记。

　　因为古永锵不是个艺术家，他是个商人。

　　同样是做事业，王微坚信自己在造梦，而古永锵却非常明确自己是在投资。他是斯坦福商学院出身，多年商海沉浮，投资界摸爬滚打，骨子里流淌着冒险的血液。

　　所以衡量得失、判断收益后，若不能挽回，便果断收手，不再留恋，将沉没成本降低到最小。

　　阿里巴巴收购案后，负责相关事宜的人员得以升职，古永锵也满意地表示：“这次阿里巴巴收购我们，国内很多人说，你这个选择挺好的。facebook收购与whatsapp是世界最大的收购案，我们是中国第一，全世界第二。58亿美元的总额。”

　　58亿美元，优酷还在，只不过冠上阿里巴巴的名字，纳入了阿里巴巴文娱的整体版图。而古永锵可以用这起收购案的获利，再度开启“新的11年”，多么完美。

　　再重复一遍，他是个商人。

　　所以不同于众多“尽管古永锵情愿被架空，马云还是让他走了”的叹息，脉八君认为，这无关情感，只是生意。

　　虽然这样，还是想感慨一句：打江山容易，守江山难啊。

　　再看看互联网江湖中，创立门派的“掌门人”们，大多在时间的冲刷下黯然退场。

　　2013年5月阿里巴巴收购高德，高德创始人兼CEO成从武卸任。

　　2015年07月14日晚，1号店两位创始者于刚与CEO刘峻岭离开1号店。

　　2015年10月8日，大众点评网与美团网合并，一年后大众点评CEO张涛离职。

　　土豆的王微走了，第七大道的曹凯走了，乐蜂网的王立成走了…… 最后，优酷的古永锵也走了。

　　为什么他们都选择离开？

　　因为

　　资本来了

　　新浪、百度、阿里……这是互联网早期涌现的大佬，在这批网企成为巨头，市场认知到互联网行业巨大潜力之际，全球外界资本开始疯狂涌入，中国互联网界成为新的资本关注焦点和投资“蓝海”。

　　创投、孵化器、创业基地……13年起，更熟悉资本运作方式的国外投资机构“杀”入互联网界，推动了新一波的互联网发展热潮。

　　一旦“互联网+”的概念席卷一切，资本的力量就显得举足轻重。互联网企业通过资本注入获得新血，通过运营的手段快速实现同业融合、跨界合作，还有跟加号后面的各大行业实现对接。只有充沛的资本，才能推动互联网企业顺利步入高速发展，直播，走上巨头之路。

　　创业的热情与天才的创意可以打造一个完美的开端，然而要不断增长，LIVE LONG AND PROSPER,就非要投入资本不可。

　　想要壮大，就得花钱。

　　所以最终话语权，就落在了金主手里。偏偏一艘船只能有一位船长，就像军队只能听命于一位将领。所以为了让心头宝成长得更好而各种拉投资的创始人们，最终大多狼狈出走。

　　在2007年，古永锵提出“三个亿”理论，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。

　　他认为:

　　首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。

　　第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。

　　第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。

　　优酷最终也做到了这一点，但没想到的是，一贯善于在资本界长袖善舞的古永锵，最终在资本的面前有点儿自身难保。

　　这是互联网行业的先天弱势，因为这是一个一切动作都快得出现残影的行业，争先一步，领先一世。

　　慢，就是死。

　　每一样问题都有办法尽快解决，唯有金钱不同。网企为了跟上同行的脚步，只能奋勇向前。这就是所谓的拼命奔跑，以留在原地。

　　所以明知资本美酒中带毒，为了自己打造的帝国，也要抢着灌下一杯——饮鸩止渴，无外如是。

　　互联网行业已经彻底进入了资本主导的时代。

　　当互联网

　　沦为资本工具