各有所需的双方通力合作，乐视提供极具体价比的手机终端，联通则提供优质的网络和定向流量，atv，双方共同以最实惠的价格吸引了大批用户。中国联通还针对乐视手机重新配置了资源，聚焦重点省份，重启强力市场措施，最终促使乐视手机迎来销量提升。冯幸说，这期间，山东联通给乐视手机提供了很大支持，他非常感激，这次秋交会专门去山东联通的场地全程站台。

　　2015年11月，联通发布了终端众筹2.0，乐视推出的乐1s大受欢迎，联通各省公司纷纷下单，拿到了刚性报销130万台的优异成绩。最终结果比预想还要好，超额完成了180万台的销量。

　　这也使得乐视进一步得到了联通上上下下的认可。今年3月联通又发起了终端众筹3.0。各省市联通在没有获得乐2产品信息及具体定价的情况下，竟然达成了301万台的报量，以“盲筹”的模式刷新了全球手机产品众筹成交量记录。

　　拿到众筹三连冠之后，摆在冯幸面前的挑战，一个是促进乐视生态与联通的全面合作，另一个就是深耕移动互联网业务，给用户创造更高的价值。冯幸透露，自己会花更大的精力，研究如何服务好目前将近2000万的乐视移动用户：他们到底是喜欢视频、音乐、体育还是游戏？他们倾向于看哪种口味的视频？如何通过乐视的大数据，推送他们喜欢的内容和服务？除了乐视旗下的内容和服务之外，乐视手机还需要与哪些内容和服务对接？

　　“我希望用不了太久，我们也能公布自己的ARPU。”冯幸表示。