就像高通在通讯领域建立起专利帝国后身体力行作出的解释：与我合作皆大欢喜，想绕开我，对不起，我们法庭上见。换言之，不想被告？那么乖乖交保护费吧。

　　而这只是来自行业巨头的威胁，事实上考虑到企业的对外形象，这些大佬并不愿意轻易向后来者提出诉讼。随着中国互联网企业向海外开拓，那些来自于标准必要专利权人、NPEs（Non-Practicing Entities，非实施专利主体，atv直播，指那些拥有专利权但不具备实体业务的实体）以及开源软件专利权人的专利纠纷风险，几乎是板上钉钉。

　　尤其是那些有着专利蟑螂之称NPEs，并没有实体运营的业务，是通过抢注、从他人处购买专利，然后专门通过专利诉讼赚取巨额和解金或者赔偿款的专业团体。NPEs的唯一生存模式就是狩猎那些毫无专利保护的优质企业。

　　而另一种不容忽视的潜在威胁是，手握众多互联网基础专利的传统通讯企业很有可能调转枪口试图在互联网专利战中分得一杯羹。

　　人无远虑必有近忧，专利储备的好处显而易见，可另有四个字叫做知易行难，每个牌手都受限于手里牌面的好坏和桌子上筹码的多少。

　　为何中国互联网企业们在专利领域看上去漫不经心，个中心思其实不难理解。对于从行业红海里拼杀出来的他们，这笔账再简单不过的。相比暂时看不到回报的专利申请，产品开发、市场开拓、品牌推广……不论哪个都看上去更立竿见影。

　　一件发明加上给发明人的奖励，在申请阶段成本在8000元左右，这还不包括之后的专利维持费用。考虑到企业的核心竞争力往往由多个专利构成，零散的专利往往达不到壁垒的效果，专利布局需要申请的专利之间相互关联具备规模效应。要实现这一效果投入可谓不菲。

　　也因此除了部分属于业务基础的核心专利外，公司战略层面的专利布局对于大部分创业公司来说只是一个美好的愿景，而只能属于行业里资金充沛的头部企业。通讯领域的华为和三星、互联网里的腾讯和谷歌无一例外都是行业巨头，并在各自市场里占有绝对优势。

　　回到文章开头的那个例子，如果说YY作为一家创立十一年的上市公司其在专利领域的积累尚属正常。那么斗鱼作为一家不到三年的创业公司，其专利布局绝对是刻意为之。

　　斗鱼敢于加码专利布局的底气大概是来源于对市场的绝对领先地位。根据第三方数据平台QuestMoblie所给出的数据，网络直播app人均月度使用时长和次数，斗鱼都高居榜首。

　　中国互联网的上下半场的划分所对应的两套不同战略模式，那么据此也可以将中国的直播行业分为上下半场。不难得出的结论是在上半场大肆攻城略地的斗鱼已经在为直播行业的下半场谋篇布局了。

　　从斗鱼法务总监邓扬在访谈中所透露出的斗鱼的战略布局可以看出，斗鱼目前的专利策略仍然是偏防守型，所谓“高筑墙、广积粮”，以期加强专利储备，规避侵权风险。

　　这一保守的描述背后是否有更多的战略布局我们不得而知，但至少从现阶段来看斗鱼先人一步，算是走了一着好棋。

　　事实上不止于直播，对于每个创业者来说，当站在风口醉心于未来宏大的商业蓝图的同时，请记得请一个出色的法务，他会帮你解决很多不知道却又必要的知识产权问题，帮你夯实商业大厦的地基，让它不至于成为一推就倒的空中楼阁。

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