其次，配合公司O2O自营销售体系的改革与建设，全面完成超级电视销售体系的进化，真正的将线上线下融为一体，使之能够产生共振甚至产生化反，从而带给用户更好的购买和使用体验；

　　我们追求更极致产品的初心不变，会更大力度的加强研发创新投入，极致的产品需要产品、研发、供应链团队的紧密配合协同，搭建全球EMT、NPI、GTM管理机制，使前后端业务紧密配合，实现最大合力；

　　最后，我们将按既定计划在2019年完成整体业务的资本化。我们将在未来三年里，不断提升超级电视全球可运营电视存量，扩大业务规模，最终实现整体业务的大规模盈利。

　　4. 满腔热血，共同出发——2017年超级电视业务战略发展要点

　　l 2017年是新的发展阶段三年战略规划的第一年，乐视超级电视仍将坚持以发展有可运营价值的用户为核心，通过产品创新和全球产品布局，追求极致的产品经营交付，将全力冲刺在智能电视市场全球占有率30%的目标，j2直播，继续保持在高端市场的绝对领先地位。

　　l 大屏生态运营再上新台阶，实现大屏生态收入2倍以上的增长。大屏生态是用户经营最重要的经营主体，我们要加大力度扩展生态运营，全面突破生态电视用户体验，通过和其他生态的紧密合作，建立有效的大屏运营管理团队和协同机制。

　　l 拓展海外电视市场，建立全球化产品的运营能力, 不断完善产品线和提升体验, 推出新品 ; 打造大屏生态全球化团队，建立国内外有效的沟通机制，全力支持美国平台。

　　目前，我们正处于磨合阶段，但我们每一个人都在努力的付出行动，打破时差的界限，高效配合，为未来的发展奠定了一定的基础。我相信，乐视在实现大屏生态全球化的道路上，会越走越好。

　　5、相互依存、密切协同——打造高效组织，提升人员效率，加强经营管理

　　最后，我想谈一下乐视的文化，从乐视超级电视诞生那一刻起，我们这个团队以坚韧执着、永不言败的特质著称，我们追求极致，超越梦想，构建了大屏生态的价值链，震撼了整个行业。

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