在分享经济在住宿业应用前，酒店都是在线下、OTA预订，希望通过比价搜索，让用户决策更加容易。 陈驰认为，分享经济在供给端就开始改变预订体验，连接就与以为不同。

　　「分享经济把个性化的、个人的房源通过平台的方式，变身住宿供给」，让陈驰感觉一下子天地都变得极其的广阔，「这就是一个更颠覆性的创新，并非仅仅改变了预订的方式」，聊起那段记忆，陈驰现在还会激动。

　　酷讯的经历让陈驰与旅游业有着深度的接触，作为十多年的互联网老兵，他深知在国内做分享住宿的难度。经过自己的观察，陈驰觉得虽然从中国人的习惯与观念上出发，做住宿分享就很难，但分享经济在国内拓展最大的问题在于，国内的信用链条、决策链条、服务链条还不健全。

　　「说实话，当时分享住宿很难快速的做到一个很大的规模」。

　　这反倒激发了陈驰欲望，「这件事看起来难度非常大，反而有意思」。最终他选择加盟赶集，创立了蚂蚁短租，并且拉上了自己多年的老友兼同事，王连涛。

　　万事开头难，陈驰与王连涛在蚂蚁短租的尝试，还是出现了不少问题。

　　「外人看起来内部创业是一个很轻松的事，在前期的融资、启动时，就有流量、资源、技术的支持，但你战略方向的选择，长期的激励的措施，又会受到公司战略摇摆影响」，最终，陈驰与王连涛，选择了再次创业，创办了小猪短租。

　　三

　　蚂蚁短租的牛刀小试让陈驰与王连涛对分享住宿有了初步的认知，而在创立小猪短租后的日子让他们真正明白了分享住宿的逻辑。

　　「真正让自己坚定信念，在于2013年自己做房东的时候」。在小猪的初创期，房源难求，用户获取也很困难，陈驰带头与团队的高管都做起了房东。陈驰说，当自己开始把房间分享出来，接触了更多的房客，就能够从房东的角度去体会分享经济所带来的好处，发现做分享经济没有什么障碍。

　　陈驰自己已经接待了300多位房客，他还特地拿出手机，给我看了8月份的房东收入，5000元。「方向是正确的方向，只是需要时间。」

　　「早期，小猪运营是做的很重」。陈驰一脸无奈的说，今天整个生态里面所有的驱动方式不是自然而然的发生，实际上是与运营结合才发生的，「因为我们早期的运营做的很细。」为了教育房东提高房东分享的积极性，他们的很多服务都是非平台的方式提供给房东。

　　「在早期，要解决短租房源质量不断进化的问题，我们不能等他自觉发生。」陈驰介绍，房源的标题、描述、房东故事时候，团队会手把手为房东示范；好的房子，他们也会派专门的设计师团队去帮忙拍照，智能门锁、房源的硬装与软装他们也会介入。

　　「我们极端到什么情况，房子很少的时候，房子上线时候拍的照片我都要去过，首图放什么照片我都要去干涉。那时候做一个CEO事情很琐碎的，很多细节都要我们团队来做。」不过，在陈驰看来，这一切都值得。

　　而随着房源、房客的增加，示范作用的形成，平台的效应就显现了，后续的房东自己也会去研究，对比，什么样的房子会更受欢迎。

　　规模效应有了以后，小猪的品控反而更容易了。「在早期没房子时候，房子的生态系统是我们选择不了的，房东我们的人都会当做爷一样伺候，好多人都要围着他转，就算体验不好，也只能劝说他们改进改进」。

　　陈驰苦笑着说，在现在这个生态系统，其实房东会知道必须要努力，才能获得房客的青睐，才会持续有更多的订单房源多起来以后，房东自己已经等不到小猪来帮忙软装，自己就会去提升房子的品质。

　　「整个价值的体现是，你的照片拍的好，你的描述写的清楚用户更容易会去选择你，你就会有更多的订单与点评，系统会给你更多的评分，小猪在未来还会给你一些类似超赞房东的标签、和一些正向的奖励机制给房东」。

　　「渐渐地，这些服务都已经变成了整个短租市场的基础服务」。

　　当然，直播，陈驰再也不需要去干涉这样的事情， 「已经有很好的模板在哪里，良币驱逐劣币的效应就有了」。

　　如今的小猪，已经完成了从0到1的积累，都离不开早期运营沉淀下的体验与服务的贡献。

　　「短租的供求体验，服务链条都是在不断进化的。」

四