周末专程赶赴北京参加了腾讯WE大会。

　　这是腾讯自2013年开始每年举办一次的大会，官方宣称这个大会是“致力于探索和分享互联网和科技界最前沿的思想和技术，是中国连接世界的跨界创新平台。”2013年我已开始运营自媒体，因此对这个大会一直有关注，不过，今年是我第一次到现场参加这个活动。

　　这个大会跟我想象的还是很不一样：它与互联网几乎没有关系，甚至与我们的科技媒体日常关注的话题都十分脱节，没有产业、产品、市场、趋势，一切话题都关乎未来。在WE大会上，X大奖基金会创始人兼CEO，奇点大学联合创始人兼CEO Peter Diamandis有这样一句话：

　　我在这里的使命就是要启发大家，启发企业家，要更勇敢的思考问题，更大的想问题，不要搞下一个共享图片的APP，而是要解决下一个世界上最大的问题。

　　这正好诠释了腾讯WE大会的初心。

　　它不去讨论比微信更受欢迎的App，比共享经济更新的模式，或者十年后的电子商务会是怎样的，而是去讨论更遥远的未来：NASA太空探索寻求地球之外的新家园、有望解答宇宙起源问题的引力波、大学教授的海底深渊探索、用植物蛋白替换鸡蛋的人造蛋、治疗HIV和减缓衰老的基因编程……这些探索的成果，我们在有生之年不一定会受益，然而，正是这种不只活在当下，而是面向未来的探索，才是驱动人类进步的核心力量。

　　这是腾讯眼中的未来，也是未来腾讯的侧影。一个人时间花在哪里是看得出来的，同样，一个企业在关注什么，我们也可从各种表象中找到答案。

　　3Q大战之前，人们对腾讯有许多看法，我也不例外，这是一家逮着什么业务有机会就做什么的逐利企业，跟大多数企业没区别，甚至有过之而无不及，《计算机世界》那篇《狗日的腾讯》将腾讯这位“全民公敌”描绘的惟妙惟肖。

　　3Q大战之后，腾讯迎来了改头换面，它努力打造兼容并包的开放生态，并将一些业务扔给京东等合作伙伴。这个互联网巨头正在变得克制起来，尽管到今天依然还有人以垄断之名反对微信乃至腾讯，但必须要承认，腾讯在诸多方面已表现出很强的自制能力，至少在分析师们看来，腾讯可以做的事情太多微信可以承载一切，但腾讯并没有这样去做，不论是业务还是投资层面。

　　对于一个巨头来说，选择不做一件事情比选择做一件事情，困难得多。

　　企业的外在行为，由内在精神决定，2012年爆发了中国互联网历史上著名的“二选一”事件，2013年，atv，腾讯开始迎来一系列改变，这正好是WE大会举办的第一年，我想这并非巧合，腾讯开始关注诗和远方，而不只是眼前的苟且，一切改变都是2013年开始，四年过去这种渐进式改变所带来的影响正在日趋明朗。

　　在第一届WE大会上，马化腾指出了七个通向未来互联网的路标：连接一切、互联网+创新、开放协作、消费者参与决策、数据成为资源……腾讯正在按照他们自己打上的路标向前移动，连接一切在今天依然是腾讯的核心战略，而互联网+、大数据、C2B诸多模式则是今天互联网的主流声音，马化腾关于互联网的预测，是对的。

　　2013年的WE大会腾讯的关注点还只是互联网的未来，然而今天的WE大会早已没有多少互联网的影子。这种转变也反映出腾讯的转变，它不再是一家互联网公司或者纯科技公司，而是一个顺应世界潮流的实体。在2013年WE大会上马化腾说，诺基亚这类巨头倒下时体温还是暖的，每一个企业家都应有“归零”心态，重拾创业的激情，不要只是无实质意义的“打补丁”。这种心态意味着，腾讯将不会被局限在一个标签上，互联网不够、科技不够，甚至商业都不够。

　　转变也在硅谷巨头身上发生，并且更加激进。

　　Google在去年给自己成立了一个母体，AlphaBet集团，互联网业务只是其一部分业务，其外还有解决衰老等医疗问题的Calico、生命科学项目Life Sciences，以及拥有无人车等业务在内的Google X。

　　扎克伯格在其女儿出生前夕宣布将在他一生中捐赠他99%时价约450亿美元的Facebook股份,用于慈善事业，最初关注领域是个性化学习，医治疾病等等。

　　被称为“钢铁侠”的Elon Musk则在不遗余力地推动太阳能、火箭发射等事业。

　　海外科技巨头的未来主义，让中国科技公司显得相形见绌。我们听到的更多是Copy 2 China、山寨、微创新这样的词汇，甚至许多国内媒体都更愿意将版面留给大洋彼岸的公司而不是国内。在一些评论中，中美科技公司仿佛是完全不同的两类企业：中国科技公司每天在关注如何攫取利润、干掉对手、提升股价，中国互联网被口水战搞得乌烟瘴气，而Google们却在关注世界的未来。

　　中国只有大公司，没有伟大公司。