LYVC背靠于1998年在中国成立的立元集团。与它平行的人民币基金立元创投已经运作超过十年。立元创投成立的十年间，投资了超过100家企业，如今持股超过30家上市的上市公司及行业领军企业，在互联网、ToB、娱乐、医疗、数据等领域搭建起了成熟的产业网络及切实的落地资源。这意味着LYVC能够在中国的各个领域内，给美国合作伙伴提供切实的帮助。

　　最后，在工作原则上，LYVC由于拥有自主权，能够更加高效、迅速地回应硅谷主流基金，给出反馈，迅速达成合作。这是许多受国内总部掣肘的中国基金所难以达到的。他们的高效，也解决了上文中提到的中美工作方式不同带来的问题。

　　这些帮助LYVC进军硅谷主流风投圈的原因，都能够被其他华人资本在试图与硅谷主流VC，甚至创业项目接触时所借鉴。

　　鲜明的精准投资逻辑

　　在经过一年的试运营之后，LYVC在11月1日举办了启动仪式，j2直播，现场有着著名硅谷孵化器及风投机构的身影，Y Combinator、Lightspeed、StartX、Benhamou Goblal Venture的合伙人都来到了现场。

　　未来，除了上文中提到的原则以外，LYVC还会秉承既精且专的原则，深入地培育与美国主流基金的关系，建立自己在硅谷的“Track Record”（业绩记录）。

　　“未来每年我们会不断追加投资的基金以及创业公司的数量。”Will对记者说。

　　这并不意味着广撒网式的投资——那可能会让“真正帮助项目落地”成为一句空话。对于LYVC来说，这也并不符合他们投资的理念。

　　在挑选这些项目时，将有极其严苛的挑选条件，这也帮助降低了LYVC的投资风险。

　　首先，LYVC只会考虑合作方推荐以及大基金合投的项目。前期LYVC的战略布局，在此时就有了用武之地。据悉，如今平均每周都有1-2家新的硅谷基金来向LYVC寻求合作。前期信守承诺的注入资金，让LYVC在硅谷建立起了自己的信用记录，吸引到更多合作伙伴，也会拓宽获取项目的渠道。

　　其次，只有在项目的确需要中国资源的时候，他们才会介入。这也和他们与一线基金建立关系的思路相吻合。只有在能够提供“增加价值”的时候，才是有意义的投资。

　　最后，LYVC将着重投资创始人为连续创业者，并且有成功经验的项目。

　　“创业这个圈子是依靠积累的。完成了资源累积后，在第二次创业、甚至第三第四次创业时，只需要在原有基础上继续拓展。这样一来，成功几率也更大。”Will说。

　　本土化与差异化：华人基金的必经之路

　　除了对LYVC在硅谷持续、鲜明的发展道路有着独到看法，对华人基金在硅谷的发展，Will也提出了两点建议。

　　首先，走出狭窄的华人圈，进行本地化尝试。

　　“从中国到美国的人越来越多，要突出自己的品牌形象。特别对于中国人来说，要放开手脚，不要局限在小圈子里，多和本土的专业人士诚恳交流，体会硅谷文化，才会有火花。”

　　如同中国的“酒桌文化”，美国也有着“酒吧文化”，“橄榄球文化”等等对于普通中国人来说可能不仅难以理解、更难以融入的部分。然而想要获取信任、建立深厚关系，弥补这些文化差异上的鸿沟，也是必须的。

　　其次，如上文中提到的，打造属于自己的品牌，完成从曾经的“标签化”中国式基金到拥有“差异化”特点基金的转变，也是所有中国背景的基金的必经之路。