我们由此可以判断，如果贾跃亭设置的生态化反的概念能够实现；如果，一切都按照他的设想，按照他的逻辑向前推进；如果，他设计的商业链条中的任何一个环节都不会断裂，那么他将开创一个完美的商业神话。

然而这个神话过于完美。

事物一旦过于完美，就会产生巨大的伤害。

“乐视网”遇到质疑，正是如此。

在2016年2月28日的乐视年会上，贾跃亭曾向全场万名观众陈述了乐视接四大挑战，亦即“组织/人才、资金、生态化反以及全球化”。在解读中，战略与组织是重中之重，“战略决定组织、组织决定成败。”

在3月27日深圳的“IT领袖峰会”接受访问时，贾跃亭又说：“今年乐视的核心战略就是全球化。乐视还是很小的创业公司，就有这么堂吉诃德的想法，要全球化。国内的战争才刚刚开始而已，乐视自身资源又极度短缺，打国内仗都筋疲力尽，都会崩溃掉，在这样的情况下为什么要做全球化？这不是疯了吗？我们认为这其实是重大的历史机遇。”

他也谈到了“乐视未来最大的风险来自何处？”他的答案是：“资本和组织。”乐视的生态系统需要更多的钱、更多的人，吸引他们、融合他们。

我们通过新闻发现，“组织”的问题乐视应该解决得不错，新闻中不停地说又有一位甚至一批如雷贯耳的名字进入了“乐视大家庭”。不管他们与乐视、与贾跃亭“生态化反”需要多长时间，但他们终归是去了。

但“资本”的问题，乐视却始终没有解决好。在今年上半年，还有报道称“资金虽然是挑战之一，但它并不是贾跃亭最关心的事情”。这么说倒也没错，因为资本虽然是“最大的风险”，却未必是“贾跃亭最关心的事情”。作为乐视的领导者，他最关心的可能是跨界、全球化和生态化反。

公开资料中，为了筹集资金，贾跃亭质押了大量个人所持“乐视网”股票，质押率在70%左右。这些资金用于为乐视生态如智能手机和智能汽车提供资金支持。

有分析称，贾跃亭选择以股票质押的方式、而不是引入财务投资者的原因在于，“他希望公司能专注于长远发展”。“贾跃亭多次在公开场合阐述他对资本的态度：他希望引入合伙人和战略投资者而非财务投资人，因为他要保证乐视沿着正确的战略进行前瞻性布局。”

资本市场上对贾跃亭质押股票充满了担忧。《华尔街日报》的报道中说，“乐视声称质押股票的财务安排十分安全，若遇紧急情况公司也有应急计划”。

贾跃亭质押的股票，并不能满足乐视庞大的蓝图，贾跃亭也曾说，乐视从一开始就不是一家融资能力很强的公司。

《华尔街日报》曾在报道中称：“贾跃亭的目标更高远。在无人驾驶汽车活动上他讲到，通过制造电视、智能手机和现在的汽车，乐视在挑战像苹果、三星电子、戴姆勒公司梅赛德斯奔驰、和特斯拉汽车这样的全球公司……他在北京地标建筑五棵松体育馆（乐视体育生态中心）向观众发问：“你们觉得我们有1%可能成功吗？” 当观众给出肯定的答案后，贾跃亭说：‘只要有1%的可能成功，就会有奇迹。’”

叶荣添从来不要“1%的可能成功”。“我不要听到什么差不多，快好了，我要百分之百一定行。”

乐视最大的风险不是PPT也不是100亿，而是贾跃亭能否成为叶荣添。他如果运气足够好，成为了叶荣添，融到了很多钱，建成了无烟城，做成了生态化反，他就是超级英雄；如果没有，对于“庞氏骗局”的指控，他估计也无话可说或者根本就没机会可说了。

贾跃亭深知乐视是一家融资能力很弱的公司。他要的钱太多，中国的这些投资家已经承受不了乐视的七大子生态了。他也许相信自己有叶荣添的智慧、信心和能力，所以他要去美国讲述乐视的故事，试图找到更多和更大的资金。

“生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的资本结构。”贾跃亭说。

他已经承受了太多压力，乐视影业下重注的《爵迹》可谓“大败而归”；易到“生态化反”了一下，并不很成功，又遭遇了“网约车新政”；乐视汽车在美国也面临不少麻烦，自媒体也给他“捣乱”，atv，说他撒下“弥天大谎”……

到处需要钱，很多很多钱。

到处是“现金流”和“资金链”问题。

到处是连锁反应，股价涨了，融资就会容易；股价下跌，融资更难。

到处是麻烦。