另外一个案例是，日本shicoh这家公司曾为苹果生产小型聚焦马达，但后来因为这家公司的财报不符合苹果标准，苹果继而终止关系而将订单交给其竞争对手Alpine继而导致该公司破产，在苹果的供应链上，这类案例还有很多。可以说，苹果对供应商的策略奉行了库克的作风：必须侵略性十足。

　　但这样一来有着极强的负面效应，也就是说，供应商也会意识到做苹果的生意有莫大的风险，苹果能决定哪家供应商生，哪家供应商死。所以它们都在想办法让自身利润多元化，比如台湾联发科、大立光、群创、闳晖等供应商也同样是华为的供应商，台积电与舜宇光学也开始为华为代工。苹果销量走低，供应商也开始变心，想着如何规避苹果带来的风险，这导致苹果对供应链的掌控力弱化。

　　富士康体现出来的侵略性与谋略相比苹果其实毫不逊色。可以说，富士康这么多年默默低调布局，不知不觉之间，苹果的供应链已经不完全在苹果的掌控之下，苹果没有自己的工厂，大部分生产iPhone的工厂都在富士康旗下；苹果没有自己的廉价劳动力以及大量的熟练技工，但富士康拥有超过100万劳工与成千上万的熟练技工，苹果几乎完全依赖于富士康的工厂与便宜劳工，苹果拥有技术与专利，但制造技术在富士康等供应商手里，富士康通过年复一年的为苹果代工，取得了大量熟练技术然后再为其他客户服务或者自身布局相关产业链业务，苹果正在逐步丧失发号施令的权利。富士康不再像以前那样，十分轻易就接受苹果的条件。

　　而苹果如果失去富士康，将极大影响到未来iPhone的生产进度与品控质量与订单、销量的稳定性，甚至iPhone的创新与技术更新、产品制造节奏都会被打乱，某种程度上，富士康正让自己变得越来越不可或缺，富士康目前具备竞争对手所难以达到的量级以及品质与速度，具备大规模制造苹果相关产品的能力，这已经成为它与苹果议价的资本。

　　但富士康的隐患同样存在，毕竟，如果失去苹果订单，富士康的危机与短板将会全方位放大，加之和硕逐步壮大，而纬创也开始正式成为iPhone的第三家代工厂，当富士康的替代者越越多，富士康的焦虑会越来越大，毕竟这意味着苹果在削权。而随着iPhone的销量下滑，iPhone7如今的热度大不如前，用户忠诚度持续下降，富士康需要思考的显然也是如何规避苹果带来的一损俱损的负效应，否则各地的iPhone 组装线与工厂一旦被闲置会给富士康带来沉重的成本危机。

　　苹果目前让富士康代工OLED等更多的零部件，越来越依赖富士康带来更高的效率与速度，这可能将导致权力天平失衡，富士康会向苹果回推力量，寻求更多的议价空间。对于富士康来说，在代工之外，富士康是否有能力创造新产品，发展新的核心合作伙伴、寻求新的商业模式与增长空间，将决定富士康是否能摆脱对苹果的过分依赖。

　　但回过来，苹果目前正处于一个下行的风口，在销量与影响力下行的时间段，各种供应链环节的矛盾会因利益纠葛产生，供应链环节的风向也会因此产生变化，强硬的苹果惯用的对供应商侵略性的管理方式或许不再适用。因此，目前苹果越来越依赖富士康，恐怕将导致苹果自身对供应商的议价能力与掌控力进一步被削弱，这或将成为正处于下行风口的苹果未来的一大隐患。