苹果与硅谷的其它公司是有点区别的。如果工程师没有让产品变的美丽且优雅，这对他来说将是一件非常有挫败感的事情。在库比蒂诺，共有12000个工程师在为苹果工作，显然，有许多想法在等着他们践行。可想而知，这些最终转化为产品的比例有多低。所以这对工程师来说其实是很有挫败感的，自己做出了还不错的东西，但是并没有实现为产品。

　　这是乔布斯真正有魅力的地方：说不的能力。除非这是一件对产品来说具有绝对性成功意义的事情。这也是我在苹果工作学到的一点，要说不，直到它是正确且有意义的。

　　｜5、“做过头”的保密工作

　　苹果有一组专门负责保密工作的“特遣部队”。乔布斯想要产品在发布时具有爆发性的效果。但这种保密的意义也远不止于此，神秘感可以让苹果保持着巨头的地位。会让大家觉得，他们总是在做一些非常重要的事情，事实上也是这样。

　　｜6、 工程师与销售员奇妙的关系

　　如果你跟苹果的一位工程师聊天，他们会说：“我们决定一切，市场部没有这个权利”，并且还会告诉你“苹果是没有营销团队的。” 但有意思的是，苹果总部有一个无限循环大厦（Infinite Loop buildings,），这里是市场部工作的地方。如果我跟一位销售人员聊天，他们肯定也会告诉我：“我们才是决策者，工程师什么都不能决定。”

　　若是向乔布斯取证，他会告诉你，工程师和销售人员互相之间的关系不是很好。他们是持有不同观念的两个部门。我并没有真的求证过这个问题，但是我觉得苹果工程师与销售人员之间的交流非常少，并且这是乔布斯有意而为之。公司上下所有事项都通过核心领导会议来决定。这就会让工程师和销售人员双方都觉得他们才是决策者。

　　事实上，工程师和市场部，他们任何一方的想法是很少会被核心会议所采纳。但当有一个奇妙的想法时，马上可以调用到所有的资源。

　　｜7、苹果永远像一个新公司

　　苹果没有商务部，atv，只有盈利中心。所以，并没有10个不同的人来共同完成一项任务指标的情况，大家也不必为了抢资源而争的头破血流，拿到的薪酬也都相同。

　　工程师也没必要为了成本而担心。他们只需要说，他们想要做什么，就立刻会有回应。每个团队的人手随时可以调节，不需要申请然后再依据成本问题来决定你到底可以再招几个人。通常，如果你说你要10个人，你会得到比你想的还要多。

　　事实上，创业公司也有相同的机制。所以这或许是苹果想出的，可以让一个大公司始终像一个创业公司的思路吧。

　　如果你去哈佛商业大学，跟他们讲，你要开一个可以达到多少盈利的公司，只设置一个盈利中心。他们肯定会告诉你，这行不通。因为他们已经被现有的知识理论框住了。我觉得苹果这种组织结构很好，苹果肯定也会继续经历无数次动荡，这种组织结构会让他们继续保持成功。

　　｜8、乔布斯的不可复制

　　在乔布斯让苹果成为了他想成为的样子以后，大家都在努力试图想要总结出苹果可以成功的原因（乔布斯于2011年逝世于胰腺癌），好用得出的结论来培养出下一个乔布斯。但我觉得，这是错误的，你不能教会一个人去思考。

　　也许你还记得，当乔布斯逝世后，大家都在想，苹果还会继续成功吗？有人能够继承乔布斯的职务吗？我觉得，这些问题的答案都还尚未分晓，但就目前为止，所有的现象都倾向于否定的答案，现在已经与以前不同了。

　　via: Fast Company