创新实验室的多种不同模式说明企业组织应该根据自身资源和已经存在的创新力量特点，规划适合自己的创新实验室方向。我们认为企业组织不应该去尝试寻求某种彻底改变一切的创新，而是可以在现有业务模式和企业文化之上，快速确定创新力量所在，并将其转化成为创新实验室。

　　从宜家设立 Space10 的过程中可以看到：起初宜家并没有设立这样一个创新实验室的完整规划。宜家是从 Rebel Agency 为其设计的家具系列中发现了大胆的创新设计力量，从而催化决定了 Space10 创新实验室的设立。

　　2016年3月，我们与一家全球化妆品零售商共同进行了在中国市场的创新探索。在2周的创新实验室快速启动周期内，从业务，消费者，技术三个方向分别探寻创新机会，用设计创新连接未来的技术基础架构规划和业务蓝图。

　　在快速启动的前期，允许和鼓励这家零售商内不同部门的同事提出多种可能的创新方向，提取商业价值。我们始终保持开放探索的态度，获得了尽可能多的关于这家零售商在中国的业务和资源的洞察。

　　在快速启动过程中，深入这家零售商的多个门店，对消费者，店员，和管理层进行了立体的观察和访谈。身处这家化妆品零售商炫目的店铺时，我们仔细聆听消费者在选择香水时的喜悦，寻找和自己口红搭配的睫毛膏时的专注，拒绝店员介绍时的挣扎和付款之后拿起购物袋时的满足。离开实体店铺后，我们将这些消费者的瞬间通过情感设计模型进行分类总结，提出了多个充满情感变化瞬间和矛盾的设计挑战，例如：如何能够让一位某个品牌产品固执忠实的老顾客，atv，愿意尝试促销活动中推荐的新商品？通过在这些不可能的答案中寻找可能，我们与用户感同身受，将不同用户对于美的共同追求和对这家零售商品牌的感受，融入到我们的设计理念中。

　　在快速启动的后期，借助对行业和用户有效的洞察，我们再次与这家零售商的同事一起通过多次协同设计，将多个设计创意快速迭代。在进行设计创意方向的最终选择前，我们分析研究了这家零售商现有技术基础架构需要如何演进，以实现这些创新设计。

　　可持续的影响

　　我们认为创新实验室本身不会有一个固定的形式，这个简单的名词背后更多的是代表一种思维模式：它督促身在创新实验室中、和创新实验室外的观望的人们更具有创新性思维 (Innovative mind)，站在盒子以外 (Think out of box) 去思考。这样的创新性思维方式才有 可能为企业在数字化时代转型寻找到真正的钥匙。

　　在与中国企业的合作探索中，我们定义了这种创新实验室的快速启动方式：通过进行一个2-4周、规划和评估相辅相成的小型创新设计，有效并且富有成果地帮助企业开启创新之旅。我们相信创新的力量存在于每一个企业组织中。