因此，乐视准备建一个“视频内容的天猫”，用户只需要在一个超级账户里充值，就可以观看里面的所有视频内容。这样就可以帮助用户解决这个麻烦，让用户用全新的方式收看视频内容。按照计划，乐视将用户所有的电视剧和电影等视频资源整合到某一个地方，进而按照用户的建议，让用户按需点播观看。

　　这个做法看上去非常有效，因为内容才是电视行业的未来，用户一个个独立地订阅Netflix、HBO、Showtime、Hulu等视频供应商的服务当然很麻烦，如果乐视能够给美国用户提供一个地方，在同一个地方，就可以让用户观看所有的视频内容，前景一定很美好。

　　当然，这个想法乐视能想到，别人也一定能想到。据悉，Apple TV和亚马逊的Fire TV也有这样的计划。和他们相比，乐视手握两大优势：

　　第一个优势是苹果和亚马逊做不到的，那就是海量的中文视频内容。毕竟在美国有几百万的华人家庭，他们对于中文内容的需求是刚性的，乐视如果能够发挥好自己的优势，针对这些用户发力，立马就有了苹果亚马逊的差异化路线。这个点，可作为乐视全球化战略的第一个落脚点。虽然有些中文视频内容是有地域版权限制的，但乐视也有很多自制内容。

　　第二个优势就是VIZIO。今年7月份，乐视宣布20亿美金全资收购美国最大的智能电视厂商VIZIO，其美国市场的占有率有1/5左右。通过收购VIZIO，乐视已经在美国拥有了一个非常有利的用户基础。乐视将对符合硬件条件的VIZIO存量智能电视及将来生产销售的VIZIO进行全方位的生态化改造。这样，乐视大屏已拥有千万级别的智能电视入口。

　　此次乐视在美国全球还首推了uMax85。uMax85是乐视在推出全球最大尺寸的智能电视uMax120之后，再次推出的uMax系列新品。除了uMax85，此次乐视还在美发布了第四代超级电视系列产品——X43pro、X55、X65。

　　当然，这个“视频天猫”的想法实现也有很大的困难。因为Netflix、HBO等本身的目标就是要成为独立的内容供应商，Netflix等非常看重与用户之间的直接合作关系，因而乐视要说服这些公司将要付出九牛二虎之力。

　　这当然是乐视面临的一大困境。但别忘了贾跃亭的名言：“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”

　　今年是乐视全球化战略元年，美国之外，乐视已经在香港、印度、俄罗斯等各地纷纷落地，不断取得丰硕的战果，而此次乐视生态全面登陆美国，可以说是乐视全球化战略之中的重中之重。

　　美国代表着全球最成熟的市场和商业环境，硅谷汇聚着全球顶级的科技互联网企业，苹果、谷歌、facebook、亚马逊等著名科技公司云集于此，洛杉矶拥有着享誉全球的好莱坞娱乐业。因此，美国是全球化道路的一块硬骨头。

　　和前辈们不同的是，乐视正在探索一条“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态型全球化道路。即使未来可能会失败，但不可否认的是，乐视生态代表着一种新的发展和创新理论，不失为一种中国企业全球化的新型样本。