好比最近，G20期间，加拿大总理亲自前往阿里园区，与马云一起见证加拿大航空与阿里旅行签订合作协议。而在此前1年多间，马云一直在全球密集出访，与各国政要协商，寻求阿里的国际化突破，于是，飞猪搭上这班顺风车，直接与国外旅游局、旅行商合作，破除多层代理的服务保证难题，又赶上国内1.2亿人次/年的境外游风口，以此获得相对其他在线旅游网站的“比较优势”。

　　此外，该团队也与阿里的钉钉合作，在这款爆红的工作协同、通讯工具上启动商旅革命，“阿里商旅让员工彻底从出差垫钱、贴发票、算账的苦闷中解放出来”，实现购票、订房、支付、报销整个出差流程的连贯性和傻瓜式操作。同时，配合钉钉的行为轨迹，也让企业主管们知道员工出差时，究竟在什么地方做了什么工作。从而，另类地切入商旅市场，获得与携程刚正面的能力。

　　还有与支付宝花呗合作的旅游分期付款，与芝麻信用合作的先住宿后付款“信用住”……飞猪在阿里系内部联横合纵，获得了各种加持，使得原本要费力打通的渠道、撬动的资源，都轻而易举地入手，由此，它以不到1000人的团队，“四两拨千斤”地重组各环节，自然极大地释放行业生产力，超速成长便顺理成章。

　　而更重要的是，阿里庞大的交易数据积累，为飞猪提供了其他在线旅游服务商没有的宝藏。当它与阿里各个平台发生联系后，数据就真的变成了《阿里巴巴与四十大盗》“芝麻开门”后藏匿的金山、银山。

　　不难理解，通过将一个用户的四个ID，即通讯ID（钉钉、手机号）、支付ID（支付宝）、社交ID（新浪微博）与现实ID（支付宝实名认证等），进行充分的识别与打通。如此，一个鲜活、有着既定生活轨迹、行为方式的用户画像，以及一个个有着类似行为习惯、消费习惯的用户族群，就会呈现在飞猪眼前，结合其自有数据，足以让飞猪有针对地调动各种资源，实力走肾地优化自己的运营——既能强于具体业务一城一池的攻坚，又能放眼全篇，不失战略格局。

　　如此一来，飞猪深度做运营、高调出产品，迅速抢占“互联网+旅行”的重度用户，并借助他们完成向全民参与的关键一跃，顺利地“降维”扩散，获得短平快的爆发。

　　所以说，运或在一时，势必见人心，商业就是如此，要想活出不一样的烟火，就得像飞猪这样有不一样的道行、法门，你若努力精彩，老天自有安排。别忘记，谷歌不是最早做搜索的，却成为搜索巨头，微软不是最早做操作系统的，却独霸OS天下……追求“早”是然并卵，看“对”又做对，才是真霸气。

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　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里