李少华在内部公开信中提到，飞猪的平台用户中，83%的85后年轻一代，所以“年轻化”的需求已经成为主力。而所谓的“飞猪精神”，那是躺在被雪点缀的玻璃小屋中，仰望极光妖娆时对宇宙的猜想，是热气球上俯瞰非洲动物大迁徙，聆听动物奔跑时对生命的震动，是平稳地穿越德雷克海峡的风浪，触摸万年冰川时对时间的敬畏。

　　当然，飞猪倡导的“年轻化”不一定是生理年龄的年轻，而是生活方式、心态的年轻，即使超过60岁也可以熟练打开手机支付账单，去带着好奇心周游世界，去跟“蜻蜓客”们交流心得。

　　为了承接这些需求，阿里旅行一直在进行全球布局。今年年初，阿里旅行针对东南亚和北美发布了海外度假战略，近期又覆盖了欧洲。

　　而在“走出去”之前，飞猪的“引进来”就已颇具规模，过去两年来，国际航空公司如荷兰皇家航空、法国航空、新西兰航空等接已经入驻。使得“放心飞”的产品可以从国内覆盖的国际。

　　截止目前，阿里旅行平台上已拥有超过30家国内航空公司、超过20家境外航空公司开设旗舰店，成为全球最大的航空公司直销聚合平台。此外，万豪、雅高、温德姆、香格里拉、悦榕庄等全球高端酒店集团也已入驻飞猪平台。

　　随着机票、酒店、景点在平台上服务的延伸，“飞猪”已经可以覆盖更密集的旅行流程，同时可以为用户提供全球范围的，更加“原汁原味”的本地服务。

　　商旅还是原先的商旅，而独立具象的“飞猪”这个概念，打算传递更多“自由”、“年轻”的诉求。既然去不去已经不是问题，那么现在该考虑怎么飞得好看了。

　　后记：阿里旅行成立了2年，利用数据、平台流量的基础优势，用不到1000名员工，实现了同行业数万员工的数据，并在平台与第三方之间增加了各种服务来完善体验。“飞猪”品牌的升级，同时也是为了迎接下一波更加自由、深入的旅行需求，而技术、数据带来的领先优势，将可以得到更大的发挥空间，这是行业更迭的必然经历。