雷军：小米MIX严格意义上来讲也不是今天做的，MIX里最重要的产品比如不要听筒的传声系统是三年前就开始做的，陶瓷也是前年开始做的。这些技术都不是在MIX一个产品上成熟的。我们过去几年研发了很多技术，如果没有产品作载体，我们永远不知道它能不能使用。基于这几点上，我们寻求突破。

　　问：小米MIX的发布是否会影响小米主打的Note2的销量？

　　雷军：小米Note2实际上今年三月就准备发布，但因为柔性屏缺货的原因，一直到现在才上。如果我们今年三月发小米Note2，那就是世界级产品。所以当时三星Note7出来时我们都傻了。压力很大，很痛苦，因为产品撞车了。

　　问：我听说当时你亲自到韩国三星总部去要屏幕。

　　雷军：这个产业链不是你想解决就解决的了。手机行业经过充分竞争之后，产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头，处理器、屏幕，很多领域都有世界级选手。你没有大家配合做不出好产品，千万别低估了平台厂商对整机厂商的影响。

　　问：所以供应链带来的风险对于现在的小米而言依然是不可控的？

　　雷军：如果是某些友商，他们不追求技术就没风险。而我们要做的就是冒风险的事。

　　“只有失败者才需要反思，我不需要。”

　　问：今年是不是小米最困难的时候？

　　雷军：小米真正遇到的问题是前三年长得太快了，透支了这两年的成长。我们的能力和我们在前三年取得的成绩还不完全匹配。

　　问：这两天你一直说要满足粉丝对小米的期望，过去一段时间你会不会也感觉到粉丝对小米的失望？

　　雷军：我们非常清楚，不仅是内部心态，包括粉丝心态，大家都有些脑袋发热，都希望我们“超英赶美”，但这对于一家才成立六年的公司是不可能的。

　　问：难道粉丝不应该这么期望吗？难道粉丝应该期望小米第三第四？

　　雷军：难道你不觉得苹果粉丝也很失望吗？他们失望很多年了，苹果中国市场的销量已经下滑30%。即使对于苹果，粉丝的预期都是越来越高。

　　上次有个媒体采访我，把我气够呛，他说你们跌出前五了，我说我们即使跌出前五也是世界前五。当然那个统计是否准确我先不说，但世界第六也很牛啊。当然，排名第几我并不在乎，我们在乎的是能不能拿出很酷的产品。

　　问：小米从什么时候开始不酷了？

　　雷军：去年年初我们提出一个观点，小米五周年，大家对我们的期望值我们有点扛不住，有人觉得小米不够酷了，不是我们真的不酷了，是大家对我们的期望值提高了。

　　问：在你心里，一直觉得小米是一家很酷的公司？

　　雷军：当然，我们做到今天，多少酷的东西。

　　问：去年年初小米发生了什么？

　　雷军：去年年初我们还在天天担心产能不足，到去年五月份我们才解决了产能的问题。我那个时候已经感觉到了巨大的压力——大家对我们的期望值太高了。

　　当时我们的增长遇到了天花板，大家有各种各样的情绪，之前从一个奇迹到又一个奇迹到又一个奇迹，习惯了成功，习惯了创造奇迹。当第一次我们没有创造奇迹，大家觉得我们是不是出什么问题了？其实小米回到今天的位置，是正常的。你疯狂增长了几年之后一定要调整脚步，放慢速度。

　　小米只是一家五六年的小公司。大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都需要夯实。该补的课一定要补的。

　　问：增长遇到天花板的原因是什么？

　　雷军：前三年的过度成长透支了这一两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度，非常高。

　　问：以战略眼光闻名的雷军，为什么没有预见到小米这么快会出现增长瓶颈？

　　雷军：没有，我真的没有想到。我们成长得太快了，我们在四到五年时间里创造了几个世界纪录，在人类商业史上，我们是从创办开始最短时间突破10亿美金的公司，最短时间突破100亿美金营收的公司，最短时间做到估值100亿美金的公司，最短时间达到450亿美金公司的公司。小米这么小的一家公司，去年我们怎么就上了《时代周刊》100位影响世界的人物。我都不敢相信你知道吗？我怎么影响世界了？

　　问：那是什么时候真正意识到小米增长到了瓶颈？

　　雷军：去年五六月。

　　问：意识到了瓶颈之后为什么没有下调销售预期？去年小米一直说要达到8000万台。

　　雷军：8000万也是大家诱导出来。我们成立以来就没有KPI、没有考核。

　　问：看到增速下滑后，小米内部是否讨论商量过对策？

　　雷军：其实这个问题很简单，我们原来只做电商，只做电商就只能做这么大规模。

　　问：以战略著称的小米，过去两年的战略到底是什么？

　　雷军：是补课。