7月底开始，网易的股价飞涨，仅3个月时间，市值暴增百亿美元，达350亿附近，逼近京东，有望成为阿里、腾讯、百度之外，中国互联网的第四极。

　　毫无疑问，在遵循“万有看涨定律”的资本市场，这一切仰赖于网易当下“市盈率”和未来“市梦率”的双轮驱动。

　　按照花旗等券商的分析，一方面，手游《阴阳师》打破次元壁，圈得众多新玩家，吸金无数，为网易贡献了市盈率的看涨；另一方面，电商板块，网易严选上线4个月，便月流水超5000万元，GMV(商品交易总额)成倍飞升，商业可拓展空间巨大，为网易贡献了市梦率的看涨。两者叠加，导致强劲的成长预判，于是，网易的股价从“滑行”到“起飞”。

　　外界都说，网易开辟“严选”新战场，是因为创始人丁磊的心结，有钱任性。但小郝子觉得，更可能的原因是，浸淫互联网20年，他太明白产业变化实在快，任何“护城河”都不可能坚守太久，身在其中的玩家“要么跨界创新，要么被别人跨界颠覆”。所以，网易不能只守着邮箱、游戏、音乐等原有疆界，必须强势插入电商这高能活跃的新领域，树立一个核心的业务，让它带着员工和组织构架往前走，才能避免板结与固化，接近自主与自由。

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　　因此，网易以严选连接大众消费和中国ODM（Original Design Manufacture，原始设计制造）制造商，对接供求，搭上国内消费升级的快车，卷入并粘住用户、制造业小伙伴，形成有质感、有温度的“内行生活”板块。这样便丰富、活化了网易的商业生态，让它更多地贴合人们的生活场景，竹林成海，生生不息，成就大而不倒。

　　内行生活怎么切？

　　当然，打造严选，对网易而言并不容易。毕竟电商产业成熟，大众的选品、下单、支付等习惯，早都已经形成路径依赖，严选必须做到“跨越式”创新才有可能领先。从618到双十一，严选都不走寻常路，今年双十一，严选推“内行生活”概念，让大众精明消费。

　　要知道，国内消费升级，正走向比细分更精准的多元“唯我”市场。再不是当年“安得淘宝千万间，天下屌丝俱欢颜”的光景。大众的可支配收入激增，物质极大丰富，信息不断爆炸，多者叠加，导致人们追寻内心情怀的满足，“高感性族群”日益壮大，右脑经济因此大行其道。无疑，消费者们正从“需要”（Need）向“需求”（Want）和“价值”（Value）升级，就如麦格理资本分析的那样：消费者正变得越来越挑剔，他们绝不缺需求，而是缺优质的供给。

　　此时，与之相应，移动互联网称霸天下，流量越发碎片化，少数电商巨头不能再把控消费者入口，正好为后来者占据消费者心智思维，提供了新的时间窗口。

　　新消费、新电商的大势如此，网易正可顺势而为，跨越式创新，毕竟它坐拥数亿用户，按梅特卡夫定律，直播，网络价值与网络规模平方成正比，它完全有能力激发出用户的电商价值。因此，网易根据消费洞察，选择有品味、懂产品的中产作为目标人群，联合国际大牌的ODM，成立严选，为内行中产打造生活类的电商平台，成就中国的“无印良品”，誓要和外面妖艳的XX不一样。

　　这便是“后爆款时代”的聪明打法，以“好的生活没那么贵”为定位，针对城市中产，顺应既有认知，调动关联认知，创建认知优势，营造温度感、代入感，从而让严选赢得用户习惯的占位。在此基础上，严选密切连接用户，产品即场景，分享即获取，使其最终成为中产们“认同感泉涌，归属感尿崩，幸福感爆棚”的圣地。

　　特别是今年双十一，严选重启“3件生活美学”，仅3件产品打折，避免消费者在各种折扣、红包的忽悠下，为买而买，以至于牙膏、纸巾、服装屯2年还用不完、穿不到，反而只剩空荡荡的钱包，蓝兽、香菇。用这样的“逆潮流而动”，宣导内行中产的逼格与态度，严选直击他们内心，形成又一波卷入力。

　　其实，就像“定位理论”所述：商战并非产品之争，而是顾客心智之战。严选由此切入，用户流量不缺，自然成长飞速。

　　供应链王道