今天，朋友圈被老沉加盟一点资讯的消息刷爆了，很多人在分析原因，除了做过二十多年新浪主编的老沉重回媒体可能迸出更大的火花之外，也提到了一点，那就是老沉为小米电视搭建内容的使命已经圆满完成了。经过一番梳理发现，不管老沉到底发挥了哪些不为人知的作用，小米电视这两年的内容确实发生了翻天覆地的变化。

　　9月28日的新品发布会上，小米电视宣布接入腾讯视频，10月18日小米电视在一个线上发布会上又宣布搜狐视频成为新的内容提供商，加上之前小米自己投资的爱奇艺、优酷，中国四大视频巨头已被小米电视悉数接入，这在整个互联网电视圈里独树一帜，也构成了业内的一大迷思：为什么别的电视通常都只能看到一家视频网站的内容，开奖，小米电视却能集齐四大视频巨头？

　　先来看看传统电视品牌。应该说，传统电视厂商的转型力度比我们想像得大。海尔、TCL、康佳、长虹、海信、创维、飞利浦等电视品牌几乎全都推出了互联网电视。当然，作为传统的硬件厂商，内容、系统都是其短板，它们做互联网电视的路径是跟正在布局客厅的BAT分别合作，推出为这些手握内容的巨头量身定制的机型，比如跟阿里合作的机型便使用阿里的YunOS For TV，内容则是阿里及优酷拥有的版权内容；与腾讯合作的机型便内置腾讯视频的内容；与爱奇艺合作的电视自然只有爱奇艺的节目。

　　对电视厂商来说，做定制机的好处是快速搞定了内容和系统的问题，并且有可能享受到巨头的庇护：比如在促销方面的一些补贴和便利。但坏处也是显而易见的，这些电视品牌其实沦为了BAT的硬件代工厂，充其量为内容方提供了一个显示功能，甚至连个称职的管道都算不上，用户的观看行为等核心数据都直接流入内容厂商。而用户数据才是互联网的根本啊，在BAT绝对把持内容的情况下，传统电视的角色只是可怜的包身工。

　　新生代的互联网电视中，乐视的声量最大，势头也最猛，并以内容为最大卖点。在但观其内容，全是乐视的自有内容，先不论乐视的内容在爱奇艺、腾讯视频、优酷这些手握重金的巨头面前是如何相形见绌。最可悲的是，乐视因为视频网站出身，被各大视频网站视为竞争对手，完全排除了合作的可能。

　　而对于用户来说，定制／自有内容的模式最大的坏处是，用户买回家一台电视只能看到一家视频网站的内容，就算你能看到爱奇艺所有的内容，但你还是希望能看到《中国新歌声》，可《中国新歌声》在腾讯手里。按照这个模式，如果你想看爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐这四家的内容，要买四台不同的电视放在家里。这是个很滑稽的场面。

　　只有一个异类——小米电视，上面居然集成了四家视频网站的内容，那么，小米电视是怎么做到的呢？

　　首先，雷军和王川多次声明不做内容。小米电视坚守硬件，这就撇清了跟视频网站的竞争，避免了乐视那样与所有视频网站为敌的困境。

　　其二，很早的投资了内容。早在2014年11月，小米就相继投资了爱奇艺和优酷，并以18亿元成为爱奇艺第二大股东。投资内容方意味着掌握了选择内容合作方的主动权，而不像传统电视厂商那样纷纷被内容方投资，丧失了对内容方的选择权，只能被动站队。

　　然后，占据大量的用户。小米的客厅战略是盒子、电视两条腿走路，既通过电视产品占领了购机用户，又通过盒子将传统电视也变身为小米电视，小米电视的官方数据显示小米盒子、电视的累计销量超过1500万。用户来了，内容方自然也跟着来了，atv，这也是腾讯、搜狐这样跟小米并无资本关联的内容方也愿意接入小米电视的原因。

　　所以，你是愿意买一台只能看一家网站节目的电视，还是四大视频网站全能看的呢？