2、网易对在线教育的布局实际上延续了网易一贯单点切入的打法，最后结成生态链，以完成对在线教育的“包抄”。网易向来低调“独善其身”，喜欢在细分市场“埋伏”连环兵，循序渐进、以慢打快，最后全面占领细分市场。这次在线教育也不例外，网易以广覆盖人群、高参与度的公开课为基础获取新用户、沉淀老用户；以讲究专业性和需求明确的云课堂锁定对在线教育有明确需求的核心用户群；再以中国大学MOOC作为凸显其在行业专业性和标准性的产品，最后以网易云信等云计算产品与其他在线教育平台达成合作结成联盟，以此形成效应和覆盖人群的最大化。

　　审时度势，网易似乎卡在在线教育最好的点

　　有人可能会好奇，为什么网易死盯着在线教育，这会不会是网易的孤注一掷，而响铃认为，网易这个时候卯足了劲进攻在线教育正是踩准了点。原因有三：

　　一、足够大的增量市场

　　根据Frost&Sullivan的数据，2015 年在线教育市场规模预计达到1192亿元，近五年来复合增长率为20%左右，随着移动互联网时代的全面来临，预计未来在线教育市场将持续高速增长。另外一方面，2015年在线教育用户量总计0.72亿，预计2018年将达到1.32 亿。

　　而且近年来，为迎合“互联网+”的大环境，国家出台了很多教育相关政策来大力发展在线教育行业。

　　二、行业痛点很痛

　　这主要变现在：

　　1、传统填鸭式的知识灌输方式逐渐被家长和教育人士摒弃，过去师生之间、学生之间学习过程中的交流、探讨、碰撞和启发相对较少，人们开始渴望获得能够提供优质的音视频在线播放效果、实时音视频教学指导、白板教学功能、上载附件功能的云服务。

　　2、市场上的在线教育产品，尤其是K12在线教育产品多数都没有全面考虑教育行业用户特殊情况，只是围绕学生痛点展开，忽略了在校教育最核心的是内容，而内容产生者是老师，大多数产品都不具备有效调动在职教师参与的能力。并且他们多数只是机械地复制线下模式，没有考虑到教学的延续性，尤其是基于用户使用的场景问题，多数都是伪需求伪场景。

　　3、最大的问题还是优质内容的缺失，现在在线教育平台上的内容多来源于网络聚合，质量参差、良莠不齐，而没有落到“教育”的实质——高质量的教学内容产出。

　　三、网易的先发优势

　　这包括：

　　1、良好的品牌背书：作为三大门户之一，网易拥有数亿级的用户基数；

　　2、明星产品的用户沉淀：比如有道系、网易公开课等都集聚了大量精准用户；

　　3、足够的资金储备支撑：游戏仍然是网易的现金大牛；

　　4、先进的技术水平和专利积累：作为老牌科技公司，网易在大数据、云计算等技术的积累能有利支撑在线教育发展。以网易云信为例，前不久特别成立了网易云信用户信任中心，把产品升级、专利技术、第三方机构云认证等方面的信息同步公示给用户。其中包括CSA STAR Certification、ISO27001信息安全管理体系国际认证在内的多项云安全类认证服务及奖项，并确保用户升级享受云信56项专利技术。

　　所以，尽管整个在线教育行业仍在早期的摸索阶段，大家基本在同一起跑线上，但现在看网易已经跑在了最前面。

　　内容和场景成了网易在线教育最大的悬念

　　当然，如果现在一口断定，“网易在线教育一定能成”，就有点公关稿的味道。尤其是在高手林立的当下，人人都知道在线教育就是借助互联网消除了地域差距的模式，从而实现了优势教育资源的共享，而且在线教育的玩法和逻辑也发生了变化。比如：

　　1、“低频高客单价“的项目玩不过“高频低客单价”的项目，所以K12教育成为兵家必争之地。