有意思的是，从目前的格局来看，华东区域成了主战场。它们的竞争看似只是区域间市场份额的抢夺，实际上还是运营模式的直接对抗，或者说是自营模式与半自营模式之争。

　　相比猫宁联盟在平台上和业务上对第三方商家的依赖，1号店和京东在产业链上的掌控力更强。单就1号店来说，在产品销售上，1号店负责统一采购、仓储和配送，经营过程中的集中度高、环节少，对产品质量的管控会更加有效。同样，在配送环节，1号店自配送占比达到了68%，8个城市实现半日达，278个城市实现次日达，效率和安全性都更高；反观天猫和苏宁，在物流控制上就要逊色很多。一方面，菜鸟网络所搭建的第三方物流，使其在容易配送上陷于被动，另一方面，苏宁自身的物流更不可能和京东物流相提并论。

　　小结

　　回过头来想，虽然电商已经进入了大平台综合对抗的格局当中，但是仍旧没有谁能够通过营业额的压倒性优势，证明彼此间在战略上和模式上的孰优孰劣。在这样的前提下，通过让利的方式扩展用户、拉拢用户仍是这几年不可避免的手段。而平台为补贴所付出的多寡，既能反映其对待用户的诚意，也能看出背后的决心乃至资金实力。这就是为什么要看好1号店的原因。