?传统明星的培养在互联网化时代正逐渐迎来最大“阵痛”——人设

　　?娱乐行业的人工性和不可复制性太强，不能简单的用数据替代

创业之前，有一次去KTV唱歌，当被问到“未来能在KTV里点到我们自己的歌吗？”，袁茵一手指着大堂里正在播放的LED大屏，豪迈说道，“我们让你在这里出现都不用花钱”。

“OK，那就干吧。”就这样，袁茵拉来了光速中国助理合伙人潘翔，作为旗下首个跨界明星组合“VP1”的成员之一。“VP”是“Very Person”的缩写，另外两位成员分别为BAI（贝塔斯曼）的汪天凡与火山石资本的施诺。

当今年5月份，VP1这个美元VC男团以一首《国民老公》出道时，周围人还抱着看戏的戏谑态度。孰不知，看似玩票的“草台班子”背后，有一家严肃的创业公司在支撑——正是袁茵和著名音乐经纪人姜森联合创立的“铭星科技”，一家专注培养跨界艺人的经纪公司。

袁茵想要做的是：立足15-25岁的粉丝群体、以音乐为早期孵化方式，配合以“分段+矩阵”的打法，有节奏地让跨界艺人层级式上升，并即时通过数据监控安排下一步计划——或及时止损、或调转重点、或加大投放，而推出VP1组合只是她的第一步。

就目前看来，袁茵的这一尝试初步成功。单曲《国民老公》在酷我音乐新歌榜、华语巴士音乐榜占据第一名，微博上播放量为1492万；专辑《VP ONE》音乐播放总量超6000万。

融资方面，今年1月份，铭星科技获得高樟资本的数百万人民币天使轮投资，目前刚启动Pre-A轮融资，由小饭桌担任独家财务顾问。

用音乐嫁接艺人“人设”

在袁茵身上能清晰看到媒体从业经历留给她的痕迹，条分缕析、言辞犀利又不失逻辑。先后在央视、21世纪经济报道、中国企业家任职，去年才从36氪出来的她，恰好在媒体领域已浸润十年。

近年来，媒体人创业浪潮席卷而来，先有《芭莎娱乐》前主编唐宜青的橘子娱乐、《外滩画报》前主编徐沪生的“一条”，后有李翔的《李翔商业内参》、马李灵珊的“五元文化”。与他们不同，袁茵瞄准的是文娱领域中的经纪公司这块。

在她看来，一方面，传统经纪公司与艺人捆绑过深，当艺人最终的知名度达不到其心里预期时，二者非常容易产生矛盾，“因为人家把所有的青春都给你了”，而跨界艺人因为有其原来专注的领域，不至于产生孤注一掷的压迫感；另一方面，相比单向的天赋异禀，开奖，明星更多是综合能力强的产物，跨界艺人因原先某领域的专业标签，先天具有这方面的优势。

而传统明星的培养在互联网化时代正逐渐迎来最大“阵痛”——人设（原指漫画中对角色的设定，现指经纪公司对艺人的包装定位）。随着信息化时代的透明，明星本人的表面特定形象越来越难以维持，以至于当突发事件发生后，粉丝大呼“人设崩掉了。”而袁茵的办法是直接找这类“原汁原味”的人，跨界的唱跳等娱乐圈短板直接培训即可。

且相比流程链较长的影视领域，音乐手段成本低，互联网化的可能性也更高。加上合伙人姜森曾打造出孙子涵等歌手，拥有丰富的制作资源，2014年Q4作品播放量占QQ音乐2.5%；2015年播放量过3 亿的歌曲达到十首以上。因此，袁茵打算以“跨界艺人”+“音乐培养”的两套体系对应着来，从而使其更有效率地结合，节省成本。