最容易被大家忽略的一个点——你要重新思考业务模型是否应该优化和升级。你只要花钱就要想清楚，比如补贴，你要想你贴给谁，考虑补贴的效率和能达到的效果是什么？长期的 ROI 是什么样子？这个行业未来三年给我们贡献多少价值？

　　（2）财务模型建立情况

　　财务模型建立不起来，永远不要补贴，没有任何意义；低频的客户消费永远不要补贴，atv，补贴没有任何意义。这个算不清楚，无论是促销还是补贴等等之类都是事倍功半，虚假繁荣。

　　（3）财务报表的“颜值”是否漂亮？

　　这个就不用过多的说了吧，一个公司老总不关心自己公司的财务报表这个应该说不过去吧，但是，也见过一些老板就是不看公司报表，直到公司拿不出钱发工资了，才知道“出事了”

　　于是，经过各种企业培训 、各种企业管理商学院的培养，终于知道原来错在 缺少了一个把“门”的财务总监，每个业务部门都会以各种理由向 CEO 要钱，CEO 自己很容易开这个口子，但有一个好的财务，就会说 NO ——他会告诉你什么时候该说 NO，为什么要说 NO，这样才能帮你守住最后一道防线。但是，这样的财务总监少之又少！没有发展为合伙的财务总监估计就是履行“职业经理人”该干的份内事罢了！

　　现金流是企业的生命线，所以即便财务知识看起来很琐碎、很难，但作为一家公司的创始人，一定要学会去把握好这件极其重要的事情，看住公司的生命线。比如：要给公司员工发工资吧，5万块现金流至少要留吧（看公司规模，即使是初创公司）

　　收笔，今天就写到这里，回顾总结一下就是：“提醒初创公司和拿到融资的公司，该怎么去花钱，如何花？花到那些刀刃上，这也是现在很多初创公司共同的”痛点“ ，只有到最后散伙的时候，在知乎各种论坛写创业总结的时候，才幡然醒悟！宁愿让员工误认你是一个”小气“ 的老板，也不能拿明天的希望来赌一个“阔绰” ！创业跟居家过日子也是一样一样的，学会开源节流非常有必要！