胡远星：我叫胡远星，2001年加入盛大网络，做了3年。当时因为非常崇拜史玉柱先生，04年加入巨人网络，一直到现在，主要负责巨人网络技术这部分。

　　曾佳欣：12年来，你在巨人网络最大的感触是什么？

　　胡远星：这12年，酸甜苦辣都有，有高兴的，荣耀的，委屈的。比如：在05年《征途》游戏同时在线达到100万，因为有个外挂没有打干净，在庆功宴的时候老板就发火了，非要我拿出解决方案，立马把你打到深渊，会有点痛苦流泪的感觉。

　　曾佳欣：12年你一直没有改变自己的职业，让你能够坚持下来的核心动力是什么？

　　胡远星：最主要一点是自己发自内心的喜欢游戏行业，爱玩游戏，像工资、福利都是次要的因素。

　　曾佳欣：能不能用一句话概括一下巨人团队的风格？

　　胡远星：从老板到我们都是非常务实，非常低调的做事。这个因素也导致我们公司转型时，没有非常好的跟上前沿的技术，因为太低调，太专注于用户的需求了。

　　曾佳欣：在工作中，有没有非常深刻的实践让你至今难忘？

　　胡远星：有一次非常非常难忘。05年10月1号，正在测试期间的一款游戏，持续宕机了一天，当时已经有几千用户，导致用户流失非常大了。老板把我们100人召集起来开会说：10月7号还没有修复这个bug，公司就关门，因为没有钱了。当时所有的研发、技术、后勤包括行政都没有放假，全公司所有人都在处理这个事情。很幸运的是，第二天就解决了问题，否则可能这个公司就不存在了。

　　云计算时代的巨人网络

　　曾佳欣：你对当前游戏的发展趋势有什么看法？

　　胡远星：今年全球的游戏市场是1000亿美金，中国市场是1/4，大概250亿美金，市场规模非常大。用飞机起飞来比喻的话，过去只能算是飞机从静态到加速的阶段，真正起飞阶段还没有到来。未来3到5年，VR技术的出现，将会对游戏行业产生变革性的影响，真正的VR游戏，戴着一个头盔就可以完全融入到虚拟现实，在里面可以开车、开飞机、环游宇宙等。

　　曾佳欣：过去12年，整个巨人游戏的IT架构有哪些变化呢？

　　胡远星：07年上市前，属于比较混乱的一个阶段。因为是创业公司，没有钱，自己到市场上买白壳服务器，买IBM的壳子，买CPU回来组装，大概一千多台服务器都是这样过来的。07年到10年，开始大量买进品牌服务器。10年我们进入了云计算时代，刚开始是上虚拟化，慢慢上一些管理平台，和腾讯云、公有云进行一些合作。

　　曾佳欣：什么时候开始和腾讯云合作的？

　　胡远星：和腾讯云合作大概是在14年，手游发力的时候。手游是非常适合公有云的，发展非常快，用户的选择非常多，导致流失也非常快，因此我们开始跟腾讯云开始深入的合作。

　　曾佳欣：腾讯云的哪些服务让你印象特别深刻呢？

　　胡远星：腾讯云本身就处于游戏行业的垄断地位，在渠道、平台等各方面都非常强。跟腾讯云合作，不光是简单的基础主机合作，还有深入的技术探讨。得益于腾讯云的帮助，现在碰到突发流量，大规模并发的时候，可以非常从容的应对这些挑战。

　　曾佳欣：能不能谈一下，你是如何看大数据的呢？

　　胡远星：云计算和大数据都处于起步阶段，未来会像水电煤一样，成为基础的标配。但是现在大数据、云计算还没有形成很便利的条件，比如我要进行数据分析，数据挖掘的时候，还是要自己搭数据仓库，搭一些软件，然后把大数据融入进去产出分析报告。这也是未来发展的一个趋势，我想要用自来水的时候就放，想用煤气的时候就用，它的安全，管道铺设都不用用户自己去考虑。

　　曾佳欣：对于腾讯云，你是怎么看的呢？

　　胡远星：跟腾讯云合作两年多来，感觉这个团队执行力非常强。当时我们要上线计费系统时，整个团队大概有十几个人帮我们一直在关注DDoS攻击，非常有战斗力，非常有执行力。

　　另外，不仅局限于游戏运维本身，腾讯云可以为游戏领域提供更全面，更专业的服务。针对企业进军海外的游戏出海计划，针对游戏直播提供的视频解决方案等新战略，满足着企业的时代发展需求。同时腾讯所积累的游戏、互联网丰富经验，多平台渠道的社交矩阵，将是腾讯云在云计算竞争中拥有的领先优势。

　　曾佳欣：你对还没有拥抱云的创业者、企业，有什么建议吗？

　　胡远星：我们应该以更加开放的心态去拥抱云计算，它是未来发展的趋势，是不可阻挡的趋势。