现有的阿里云正是当时phpwind的转型班底构建，而整个阿里云已经成为整个阿里的重要底层架构。自然，后来的腾讯云也多少有康盛DISCUZ的影子在里面，只不过五年过后，阿里云和腾讯云的作用都是辐射整个阿里和腾讯的生态链，跟地方网站再也没有半毛钱关系。

　　五年后，地方网站的商业模式，没有变化，而DZ和PW都已经转型。唯独地方网站，还在谋求转型的路上，或者走入了一个误区。

　　拿微博和微信为例，地方网站没有能在微博上赚到太多钱的案例，当年面对微博的冲击惶惶不可终日，2016年的今天，在微博依旧红火的时代，地方网站选择了一种百试不爽方法：选择性失明。因为能在微信公众号上获得不错的收入，但是又真正离新媒体大号赚的钱相比少很多，不过依旧满足。

　　从媒体属性上，微博的媒体属性要远远大于微信公众号的媒体属性，会有人说：微博没有用户，那我也就只能呵呵了。即使选择了微信公众号，获得了喘息之机，那又是代表转型成功了吗？你不会玩，玩不好，不能怪别人平台不行呀！

　　我觉得这就是请君入瓮之举：地方站把自己的用户拱手送给了腾讯，一方面依靠腾讯赚钱，另一方面又不断想绕开诱导分享的机制导入到自己的平台上，这样矛盾的做法，最终的结局其实可以看到。

　　微信本身其实也是会有断崖式下跌的危险的：订阅号的打开率，大家自己查看自己的订阅号折叠菜单就可以一目了然。最近官方大量的封停一些微商的发图功能，就是净化朋友圈的表象，这都是官方发现的问题，通俗点讲：如果我们自己的论坛，天天都是网友发的广告，这个论坛也就离死不远了吧，这点大家应该没意见吧?

　　张小龙嗅到了灭亡的危险。

　　更多的人把志向放在了应用号上，我相信，应用号的出现会培养出很多收入很高的号，尤其是集中在游戏、H5类的高频轻应用上，其实纵观跟地方站也没太大关系，再说，所有用户都变为了腾讯的用户。

　　地方网站貌似掌握了在本地的话语权，实际上已经成为主流互联网的附庸：在食物链的底层。

　　BAT带领下切入了很多地方站无法企及的行业，比如：基于LBS的位置服务、银行的金融级级别的技术服务、普惠金融、电商、云计算、量子计算、AI、AR、VR……

　　2010年，地方站丧失了转型的最佳良机，进入了闭关锁国的模式。

　　不接受先进的互联网思维，上半身做出了一副蠢蠢欲动大声喊转型，下半身欲拒还迎步伐还是停滞不前。

　　我们来看看转型的套路吧：

　　我们几乎所有的转型策略，都是冲着赚钱去的，目前圈内充斥着一股“好学”的风气，追求“干货”分享，什么叫做干货：能赚钱的都是干货，并且要立竿见影，不能快速赚钱的都不是干货。

　　从这些干货也大致能看出，基本还是老的套路，比如：提升内容包装的能力，把策划属性加进去，于是有了各种爆店、美食节活动。

　　所有的“干货”都在想着圈用户，做流量入口，而忽略了维护用户，当引子告诉大家如何维护新用户的时候，很多人才醒悟一点，自己失去了什么，没有新鲜血液进入，不重视维护用户。

　　总结下来，地方网站还在延续PC时代的红利，不断透支自己的影响力，所谓的运营思路变成了“销售”思路，而这种销售思路又是比较初级的玩法，通常体现在：不懂得整合媒体和渠道资源，一切以导客和销售结果为导向，效果越来越差。

　　又到年底，萌宝投票活动又要开始了，首先这是一个老的活动，也许还有效果，但效果一定不如之前全国爆发性的增长了，如果不是这个原因，估计很多站连公众号这趟火车也赶不上。

　　就现在来看，公众号的玩法，很多区域“新媒体”大号，玩的还是内容搬运的活儿，一部分本地的民生新闻+广告+活动信息+外地抄来的内容+标题党+养生，就叫做“新媒体”运营了？我觉得传媒学院的老师们，还有媒体从业者们要笑掉大牙。

　　新媒体运营的初期，简单的内容似乎又回到了PC时代BBS论坛的初期，内容的荒芜、标题党都很正常，长期来看，本地的资讯将会是一个长期的核心资源，也是价值所在。

　　地方网站的公众号运营，目前比较好的是西子湖畔的微信矩阵，前段时间在灵享汇的在线分享中，有详细的介绍，我比较赞赏的是持续不断的策划和内容生产能力，比如用漫画的方式去创新内容。还有义乌十八腔的视频内容生产等等，都是不错的案例。