我认为这种控制风险的方式在很多场合下可以帮助我们更容易选择planA还是planB，当我们做产品设计的时候，经常会遇到多种信息架构或交互方案难以选择的情况，在A/B plan对用户的传达以及效果相近的情况下尝试去判断两个方案所面临的风险。例如当一个抽屉导航的设计转换成TAB导航时我们会考虑改变导航方式可能对用户用户认知模式的改变，需要时间去适应的风险。如果这个风险是在可控范围内的，那么我们就可以去做这样的尝试。

　　当然，不是所有的风险都能被预知，也不是所有的风险都是可控的，但我们要做的在当前节点，最大化地去规避能预知、已经看到的风险，这才是我们做风险控制的目的。

　　写在最后

　　设计理念，产品边界以及风险控制这三个方法我认为是做一款产品的基本思考框架。很多产品经理的规划不清晰、不知道怎么去做功能在我看来就是缺乏思考的方法，解决这个问题即需要有意识的训练也重要的是形成自己思考问题的框架，愿你我共勉。

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