1994年创立至今,Supreme已经火了22个年头,atv,无论潮流审美如何变迁,Supreme总能当仁不让地行走在风口之上。但实际上有很多潮牌在短期内曾经达到过Supreme的高度 ,但都不会长久,Supreme的商业模式到底有何秘诀?作者认为要把品牌做起来,首先是与创始人的格局和性格脱不了干系:1、创始人极度偏执,atv,并不在乎钱,基本上是他想怎样就怎样; 2、只在自己认可的地方开店,而Supreme至今选择不在中国开店也是有充足的理由的,如果一个潮牌脱离了它的文化土壤,根本就火不起来,甚至活不下去。 马化腾:关键时候要强硬一点,该动手得动手 10月22日,马化腾在清华大学全球管理论坛与钱颖一讨论中谈及,为何能将5个创始合伙人以及整个团队都团结的那么好时,这样回复“关键是用好他们每个人的特长。”他坦诚,有时会有争议,但会听取大家想法,然后想办法平衡大家的意见。如何平衡?矛盾非常多,往往发展不好的时候矛盾更多,“我主要听你讲,然后引导,让他觉得主意是他出的。”后来腾讯的风格就是这样,比较民主一点,比较多元化一点,让不同的声音出来,这是好事情。但作为一把手,最后还是要自己定,“关键时候还是要强硬一点,比如说实在讲不通,该动手得动手。” ? 今天还有9条内容,若想查阅,欢迎订阅“正和岛微报”。 ? 每天0.3元,同6000+正和岛岛邻共享精彩内容! (责任编辑:本港台直播) |