对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于手机市场。殷一民是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设，时隔14之后再回手机市场，手机老兵归来。

　　殷一民在手机“直道”上的危与机

　　智能手机替代功能手机是一个弯道超车的大机会，苹果无疑取得了巨大成功，三星也没有掉队，但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼们却一蹶不振甚至从此湮灭。中华酷联、小米魅族们、OPPO/VIVO也先后抓住阶段性机会。但是，现在行业增速回到个位数，重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争。危与机都在这个大格局之下：

　　一方面，手机市场挑战巨大，曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联只有华为突围，酷派上半年亏损20.5亿、并最终卖身，联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存；而“互联网派”的小米风光不在、销量同步下滑，魅族以2015年不足2500万销量，还亏损了10.37亿，乐视、锤子的情况只能更糟；唯有华为和Oppo、Vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从，也是未知数。

　　但是，另一方面，中兴和殷一民的机会也在于此。2015年，全球智能手机市场超过4000亿美金，虽然2016年增速停滞，但是存量市场属实巨大；近期，苹果iPhone7创新乏力，销量触顶，而三星备受爆炸门影响；加之华为的成功之路在先，有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。

　　中兴拥有强大的技术积累和专利组合，也有海外深耕多年的渠道，比较优势明显，这让其在国内市场颓势的情况下，仍然在2015年实现了5600万智能手机销量，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美国、欧洲跻身第4、第5之列。

　　但是，挑战同样极大：中兴在国内长期依赖运营商定制，对线下渠道几为空白，而这是OPPO\VIVO们深耕多年的最擅长方式，靠低价抢夺运营商渠道和线上渠道的方式也已经过时，中兴如何克服巨大短板，重新夺回国内市场、重塑品牌？同样的，虽然中兴在海外市场份额不断攀升，但是依然高度依赖运营商定制，利润相对微薄，如何提升产品品牌、价格和毛利，挑战同样不小。这两大“硬核问题”需要很强的破壁能力！

　　与曾学忠长期主要负责国内市场不同，殷一民有大量全球运营经验，也更能调动公司整体资源，这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。