另一方面，再聚焦美国的垂直市场，内容产业发达却僵化——内容从院线到DVD发行，再到付费电视等渠道流转，涉及诸多环节，中间商层层盘剥，最终消费者埋单。这样缺乏信息透明、交易链条长、吞噬价格差、互联网程度极低的产业，正是互联网颠覆的对象。

　　恰巧，乐视特别擅长内容产业，正可成为这样的颠覆者。它可以破除形式上的条框，将国内生态化反的精华搬至美国，建立另类的内容生态。按照乐视思路：它先帮助狮门影业、Netflex等内容提供商，开拓消费升级中的中国市场，吸引它们加入生态圈，此后，在美国，再以内容分成、会员订阅、App分发模式，令内容提供商贯通渠道，直接接触消费者，帮助它们更好地收集各类数据，分析、明确用户画像，进而在移动互联时代里，完成业务模式再造与流程重构，继续保持王者地位。

　　而这一切的基础，正在于电视、手机在美国的硬件铺货量。所以，乐视才拉来高通高管入伙，强化手机研发，以同类产品60%的价格拿下潜在消费者，与之类似，乐视利用Vizio的3000万基数，挖掘用户数据，开发市场同类6折的旗舰电视，持续卷入消费者。如此种种，震撼“习惯高价”产品的美国大众，乐视实力圈粉，成就美国版化反的生态。

　　特别是如今三星Note7爆炸事件发酵，引发全球信任危机，乐视正可以抓住这难得的时间窗口，弯道超车，挤占三星在美国30%的市场。

　　如此，以价格的“特洛伊木马”攻破美国消费者心中的圣城，乐视将中国的生态化反复制到美国，摆脱局限，构筑化反的生态，这样，它才能打破国际化的次元壁，活出不一样的烟火，在翻山越岭的另一边可劲地High。如今乐视美国战役的脑洞已开，能否将战局转化为胜局，关键就看美国团队的执行力了，时间不欺人，让咱们拭目以待。

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　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里