|
话说，蚁视这个 PPT 颇有乐视的风范。
不知道还有没有人注意到今年是 “ VR 元年 ” 。 这一个说法随着时间的流逝，正在越来越像一个尴尬的讽刺而不是事实。除了人们耳熟能详的三大头显之外，VR 内容和产品方面几乎没有任何令人印象深刻的重要产品，而市场的引爆点也迟迟没有到来。 然而，虽然销量不尽如人意，但业界的繁荣势头仍然不减。两天前，我参加了蚁视 VR 生态战略发布会。在这一次会上，蚁视发布了两款硬件产品——蚁视 VR 眼镜能量版和蚁视 VR 运动相机。除此之外，蚁视方面宣布获得联创互联 3000万元注资，未来该公司将主要向 VR 传媒业务发展，atv，力求打造 VR 媒体平台。 蚁视开始做 VR 生态了，这件事令人吃惊也不吃惊。作为国产业内最早的 VR 设备创业者之一的蚁视，很早已经开始了对 VR 内容的投入。然而，它们又是 “ VR 生态 ” 这一波浪潮的迟到者，因为 “ VR 生态 ” 这个词在 2016 年突然变成了一个热词。如果说 2015 是国产的 “ VR 设备元年 ” ，那么随着三大头显的 2016 年估计是 “ 国产 VR 生态元年 ” 了。 理论上来说，“ 生态 ” ，应该是一个形容行业的整体状况，包含设备、产品、平台、分发、用户及其关系的整体描述。但是如今已经变成了一个新的套路：人人都知道， VR 发展到现在，最大的软肋不是设备，而是没有好的内容。三大头显也渐渐去掉了人们对 VR 设备的神秘感。因此，许多国产 VR 公司也相应的调整了自己的宣传策略：不再和三大头显比数据，比算法，而是把自己的资本合作，内容投资，硬件产品合在一起发布，“ 比生态 ”。 VR 生态有多少种呢？我们计算了一下，自 8 月份以来，除了三大头显及那些我们耳熟能详的 VR 公司，就仅国内宣称要做 VR 生态的新兴公司就有 17 家，一个月以来就有 9 家。算起来，大概一个星期就有近两个 “ 生态 ” 要打造。并且 “ 生态 ” 还被细分为许多各种各样的 “ 微生态 ”：例如游戏生态、旅游生态等等。里面的一部分公司不光要做 “ 生态 ”，还号称要做 “ 闭环 ” ，这样一看，未来的 VR 用户可能除了享受 VR 的欢乐。第一件事就是要细细思量，自己应该生活在哪一个 “ 环 ”里。 有更多的 VR 公司开始做 “ 生态 ” ，应该是一件好事。但一个问题却依然难解：为什么充满了各种各样的生态，却仍然没有好的产品？为什么整整一年过去了，许多 VR 公司给出的仍然是小游戏和不足五分钟的 DEMO ？但思考一下也能够大概明白：“ 生态 ”目前的投入虽然听上去不小，但实际上也不过数千万左右。并且细究起来，数额往往不是一次投入，而是包含了各种资源交换，资本操作，长期合作的整体数额，并且还要摊给许多家的更小的团队。而要做出好的 VR 产品，花费却是远远高过传统影视和游戏的。因此，一笔钱大概摊到每个 VR 创作者身上，恐怕除了做做 DEMO 搞搞宣发以外，也没有什么东西剩下了。 应该承认，VR 公司关注更多元化，探索 VR 的实际应用，是一件好事，我们也应该给这种尝试以耐心。但是这种刚刚投入，就要宣布自己要 “ 打造 VR 生态 ”，“ 做 VR 闭环 ” 的劲头，像极了前些年的 “ 互联网思维 ” 。要知道，VR 只不过刚刚起步，连行业标杆 HTC vive 也才卖出 14 万台。无论在人数上还是产品上都起不来的 “ 生态 ”，恐怕最终不过是一种 “ 气态 ”。 附： 一个月以来国内 “ VR 生态 ” 不完全统计： 2016 年 10 月 19 日：A股上市公司联创互联宣布将注资 3000 万入股蚁视，专项用于开展 VR 传媒业务，打造 VR 媒体平台。包含 VR广告、网络直播、院线电影等项目。 2016 年 10 月 19 日：第一视频集团旗下榴莲 VR 正式上线，同时宣布将与中国领乐途旅游网共同打造 “ VR+旅游 ” 新生态。 2016 年 10 月 12 日：增强现实眼镜研发公司奥图科技宣布，公司已于近日完成 3000 万人民币 A+ 轮融资，投方为上市公司奋达科技，华众资本等跟投。本轮融资后，奥图科技将继续致力于布局 AR 、VR 产业生态链。 2016 年 9 月 29 日：VR 企业 Upano (极图科技) 联合新加坡中天集团拍摄 VR 电影《状元题》，宣布 “ 将 VR 影视、文化和旅游等相结合，打造与众不同的 VR 文化旅游新生态。” (责任编辑：本港台直播) |
