与五个月前的一袭红裙不同的是，Coco在这次发布会上一身复古装束，像个魔术师，也许是化妆师刻意让她与本次充满魔幻色彩的“奇幻夜”主题相映成趣。但对于她来说，这并不是一次变魔术，从一年多以前开始酷开VR/AR事业部筹备的时候，她就期待着这一天，能够拿出一款代表行业最高水平的VR一体机实物来。

　　最终，她拿出了两款。

　　看得见的未来

　　几乎所有的VR从业者，在踏入行业之前都有接触过VR的经历。Coco向记者讲起第一次与VR“亲密接触”的心情：“我是一个很少对新鲜事物大惊小怪的人，但VR把我震撼到了，我在里面感受到一种前所未有的体验。”在酷开奇幻夜发布会结束的第二天，Coco在工体的一个咖啡馆里接受我们VR观察网记者的专访。

　　自从2014年03月26日Facebook20亿美金收购虚拟现实技术厂商Oculus VR以来，这门兴起于20世纪50年代，断断续续热了好几次的黑科技，因为这场收购案，在互联网圈的地位里发生了根本的改变。短短几年就在全球涌现了上千家从事该行业的公司，包括Facebook创始人扎克伯格在内，都一致认为它代表着互联网的未来，不止一次说它有望成为下一代计算平台。

　　但方向是方向，对于一个商业机构而言切入一个新兴领域之前，需要不断重复思考它的商业逻辑。感性的未来谁都看得见，理性的未来却需要丈量着怎么走，对于Coco来说，看好跟行动之间是需要充分的调研和思考，因为接下来的每一步，都会决定这个项目的成败。

　　“VR行业和当年的手机行业有着惊人的一致性，现在的VR行业就像当初手机行业没有Android、没有iphone的时候一样，软件平台没有标准、硬件形态没有标准、交互方式没有标准、商业模式业没有标准，一切都没有标准，没有一个乔布斯站出来说：这个产品应该是这样的，所有的从业者都在探索。”四个月前，Coco在厦门举办的2016两岸VR/AR产业高峰论坛上如是说。

　　在路上

　　公司正式立项做VR是2015年6月，“那时候VR行业还是一个孤独的小圈子，尽管很多人跃跃欲试，但信心不足。”Coco说，atv，“但那时我们就认定这是一项对未来产生重要影响的技术，所以站在公司战略的角度，我们很早就选择了开始接触和研究VR。”

　　但在虚拟现实元年爆发之前，Coco想得更多的是，VR将如何呈现在各种使用场景中，满足这些场景的应用，硬件需要解决什么问题，软件需要怎么做。“我们推出一款产品，最终要落地给用户的真实需求上，尽管VR可想象的空间非常大，但现阶段的用户使用场景对我的产品逻辑起到非常大的影响。”

　　所以在内部进行试验了几个月之后，酷开开始全面布局VR，“硬件是1月份开始筹备，平台和内容则在去年就做准备了。”在COCO看来，结合自身的优势来做VR，在现阶段才能发挥其最大的价值。

　　从一开始VR/AR事业部的立项到产品内部研发，Coco顶着巨大的压力，在行业还没有出现曙光之前就推出一条全新的业务线条，几乎是所有敢于“吃螃蟹”的人遇到的煎熬局面。

　　但这种情况并没有维持多长，甚至连Coco也没想到，进入了2016年之后，整个行业瞬间变了天，突然被推到了风浪口，“一下子全世界都在谈VR，朋友圈突然冒出了几十个做VR的。”甚至有人给Coco建议，应该在五月份的发布会推出头盔，“但最终我们还是按照原来的计划，VR一体机跟盒子不一样，这是一个全新的智能终端，要等各方面成熟，才应该把产品拿出来。”

　　从五月份正式对外宣布酷开在做VR开始，Coco的日常被安排的异常紧张。抓产品占据了她的大部分时间，但今年关于VR的会议太多，时间安排上也被推着走。“VR行业还是一个起步阶段，需要接触大量的人和技术，你才知道这个技术谁最牛，那个配件谁最好。”因此Coco像大多从业者一样，在VR元年这个思想和技术的激荡期里，就像一匹不知疲倦的马，每天都是在洪流中奔腾。

　　十月怀胎

　　作为两个孩子的妈妈，Coco聊起刚刚发布的两款产品，“就像怀孩子一样，整个过程充满了期待和艰辛，甚至伴随着痛苦，现在顺利上市了，那种感觉是充满希望的。”