专访中，小鹏坦言称 UC 创业后加入的不少高管都比自己优秀，他们的选择离不开小鹏自己在两方面的努力：心态与进步。说到 “心态”，小鹏认为若想要留住这些高管，就要打心底里将他们作为自己的合作伙伴，真正地认同他们，很好地沟通。

　　在与其他高管平等相处的同时，创始人自己的成长也很重要，否则他们可以与自己成为生活、家庭上的伙伴，却很难成为事业上的伙伴。何小鹏认为快速成长是自己的优势，促使 UC 的管理层可以团结一致，这些人愿意与他一起努力对公司而言是巨大的价值。

　　谈布局：想赚大钱，UC 需要有布局的时间

　　我一直觉得，想赚快钱和赚大钱，我偏向赚大钱。但是你让我很快地赚大钱，有的人可能有能力，我真的没这个能力，我更愿意的是一段时间的布局。

　　在各种互联网相关的会议、活动中，互联网大佬们都会谈到一个高频词汇——“布局”，j2直播，但何小鹏所说的 “布局” 却给了爱范儿（微信号：ifanr）一种与众不同的感觉。

　　关于 UC 的布局，何小鹏给我们举了不少例子，其中早期的布局孵化了 UC 第一次重要的业务转型。2007 年，在雷军和俞永福的强烈建议下，UC 砍掉了当时比较挣钱的 B 端业务，专注于 UC 浏览器一款产品的研发和运营。据何小鹏介绍，UC 一开始就想做全球浏览器，但他们面临技术障碍——内核：

　　当时我们很痛苦，我们在全国都很难找到做浏览器内核的技术人员，最多只是做内核的包装。

　　小鹏向爱范儿（微信号：ifanr）透露为了实现这一转型，UC 提前布了好几年的局，摆出了短期的战术牌和中期的战役牌，而内核研发就是中期战役牌的其中一个环节。长远布局对于 UC 的好处是明显存在的，凭借浏览器这样一个工具类 app，UC 在今年已经获得了超过 4 亿月活跃用户，在印度和印尼两个国家市场占有率近半。

　　既然提到了印度和印尼的市场占有率，就不得不谈一谈 UC 的国际化进程。

　　中国互联网公司能够实现国际化的屈指可数，其中前身为金山网络的猎豹移动、UC 都在国际市场取得了一些成绩。猎豹移动和 UC 进军国际市场的主力产品，都是清理大师、浏览器这种工具类 app。这类产品在东南亚这些移动互联网和智能手机相对落后的东南亚国家里有着巨大的需求。

　　主打简洁路线的 UC 浏览器国际版背后也隐藏了何小鹏非常看重的长远布局。

　　对中国来说，国际化是个重要机会，但是想出油，UC 想做个平台化公司，要有个十年规划。

　　这个十年规划是最新的版本，何小鹏预计 UC 国际市场收入在 2020 年可以达到一个可观的规模。但是 UC 在 2010 年刚刚开始因为 Google Play 和 App Store 成熟走向国际化机遇的时候，只把目标设定在了未来五年。当时的重点之一是投入大量的精力培养国内和海外市场的本土人才，以至于光是国际业务团队的扩张就花了不少时间：

　　那个时候我们投入很少，最开始一年 10 个人，30 个人，后来国内做得好了我们投入 100 个人，但是 100 人到 200 人我们又卡了好久，然后去年从年初 300 人，到今年底 700 人，这两年也只是加了 400 人。这里（指国际业务）要养人，还是挺痛苦的。

　　UC 去年在印度聘请了板球明星 Yuvraj Singh 作为代言人，图片来自：DQChannels

　　不过 UC 能够花时间摸索国际化也与国内业务的基础有一定关系，何小鹏表示 UC 的收入在他们开始国际化时已经达到了一个亿，所以并不担心海外市场做不起来的后果，才有机会思考长远布局。

　　创业十二年，何小鹏改变了什么？

　　在商业社会中，一个企业家与他创办的企业有多少收入，他们对应的就会承担多少风险，收入与风险从长远来看是一个守恒的关系。在与何小鹏对话中，我们感受到了他在创业十二年后磨练出来的平静，也感受到了他对 UC 大局的思考。