j2直播,看乐视的生态模式与全球化" src="http://www.wzatv.cc/atv/uploads/allimg/161022/043F3K91_0.jpg" /> 题记:LeEco全面落地美国,意味着的乐视真正开启了全球化征程。而全球化,正是乐视生态的三大特征之一。 在企业向国外扩张发展的过程中,有两个关键词贯穿始终:一是国际化,二是全球化。两个概念看似差别不大,实则内涵上有很大的差异性。国际化,是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程,其主要目的是通过国际市场,去组合生产要素,实现产品销售,以获取最大利润。全球化,则是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。 对企业而言,国际化一般是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。而全球化则是一个相对动态的存在,在其演变进展的过程中会出现相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体,以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。 如果说全球化是企业在国际化最终的转型升级的目标,国际化则是企业全球化进程中一个不可缺少的环节,企业发展的一般路径是从国际化到全球化。那么,是不是所有企业都必须要走这个发展路径?有没有一种商业模式,能够让企业在向全球发展的进程中不经过国际化而直接进入全球化?过去可能没有,在当前的移动互联时代则将这种可能变成现实,没错,这种商业模式就是生态,确切的说,是互联网生态。 在互联网之前,一些行业垄断型企业其实也是在做生态,或者说他们是在做全产业链,但是他们国际化道路很难,更不用提全球化,因为他们缺少互联网工具与思维,使得跨界与融合其他产业及国家非常困难。互联网生态,则可借互联网之利打破边界,以软件之便冲破平台束缚,使得多平台得以互联共通,从而融合成为一个的新的商业形态,采用这种模式的企业就是生态型企业。在国内,不用我说,大家也知道哪个企业的这种特征最为明显,对,就是乐视。 业内有这样的一个说法:应用型公司值十亿,平台型公司值百亿,生态型公司值千亿。这个说法,肯定了生态型企业的价值。乐视的价值在哪里?乐视从视频网站起步,最早即开始大量购买版权以带给用户极致体验,后进入影视制作领域,并进军智能电视行业、智能手机行业,搭建起了云平台和EUI系统,构建了“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直整合开放闭环生态系统。这其中,EUI是纵贯生态、横跨终端的神经中枢,覆盖乐视电视端、手机端、汽车端等,它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接,以此来重新定义移动互联网的边界。 按照贾跃亭的说法,价值重构、价值共享、全球化是乐视生态的三大特征。乐视的生态经济,其实就是打破了原有组织、企业、行业乃至国家之间的边界,通过各产业之间的相互融合而以内容、平台和硬件塑造一种新的全新的商业模式。乐视所提出的用户价值第一、产业与社会价值第二、企业价值第三的价值主张,贯穿整个生态,最终实现破界创新与生态化反,进而创造出新的用户价值和创新增长模式。 在长期的实践中,乐视知道要创造一个开放的无缝连接的生态系统,开奖,必须打破存在于产业和用户体验之间的边界和障碍。只有垂直整合内容、终端、应用、平台,才能创造一个纵贯行业、横跨终端的统一体验。相对于其他商业生态系统的技术并不统一和割裂的用户体验,乐视将以用户为中心的理念和模式称为UP2U(User Planning to User),UP2U理念的主要特征是将YOU(用户)放在优先和核心的位置。 在这个理念中,用户不只是单纯的用户,是内容提供者与研发参与者,也是合伙人,通过他们对内容和终端体验的不断反馈,实现“千万人参与,千万人研发,千万人使用,千万人传播”,用户将影响整个生态系统。基于该理念,乐视目前已构建了7大子生态:互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态。这些生态,使乐视成为一家横跨互联网、影视内容、智能电视、智能手机、智能电动汽车、体育、互联网金融、VR等多个领域和行业的全球互联网生态企业。 生态型企业的特点,是可以通过不同行业产品的协同,从而实现产品更低的价格,同时能让用户享受更好的服务,这种优势是任何单品不能比拟的。乐视优质的资源是影视、体育、音乐等内容,用户只要为内容买单就能买到手机、电视等硬件产品,并能享受更多的服务;或者,购买硬件,可以享受到更多的内容与服务。乐视生态中,硬件是被补贴的,通过打造“硬件免费”,通过提供极致的用户体验与服务,让用户不只是单纯的为智能硬件的品牌溢价与渠道溢价买单。 (责任编辑:本港台直播) |