吴德周：一般新发布的时候供应链的产能都会比较紧张。但是我们这一次准备还是相对比较充分，比如一开完发布会立马就可以销售，而且发布之后几个主要销售渠道都卖完了。这一块的话一定加大产能，尽快满足大家的需求。

新浪科技：这次从 T 系列变成了 M 系列，背后是如何考虑的？

罗永浩：T 系列是以比较激进的设计导向的系列，但原来我们不是一定要新开一个系列的。按照T系列继续走也没有什么问题，因为这个跟我们品牌的调性都是相吻合的。

但是作为这款旗舰机，我们内部在做调研的时候，觉得一定要把指纹识别放前面，然而这样做之后发现传统T系列的设计语言和方式就没法儿再继续使用了。所以坦率来讲，你们看到实体键的初期还是三个实体键，是经历了非常复杂的一个时期，比如有做了一个非常漂亮的“三个圆”的设计，但是真正尝试去开磨具的时候，做成圆润的三个，设计感就会被破坏，做成平的三个玻璃片，又很难保证光泽色都一样，你拿着看的话就会显得低端。

在这种情况下，一轮轮产品改下来，后来被迫改成“乌纱帽”式的，中间一个“圆”，两边两个“棍”。做了这个之后，开始觉得不舒服，但是某一代工程机天天拿着用，适应了之后觉得还不错，这个时候吴德周刚加盟锤子，觉得“这个太丑了”。于是我们出去给自己一圈朋友看，最后大家普遍觉得很丑，于是内部又继续做了尝试。

那最后，吴德周就说现在选择之后两个：一个是做成“乌纱帽”式的，但是因为丑被骂，最后卖不动。另一个就是去掉两个“棍”，正面做个圆，但也会被骂，因为你原来是设计驱动型的，但至少还能卖。

所以你现在是走到中途的时候，只有这么两个选择。后来我们只剩一个“圆”的时候给公司里 200 多个人看，大家都说非常好看。那又问像不像 iPhone？回答说“像”。那怎么办？继续看有没有大厂做过，发现也有做过圆的。

但是作为一家设计驱动的公司，最后弄出来像 iPhone 还是挺尴尬的，不过最后讨论来讨论去，就觉得要么就废掉心血投入很多的项目。要么就继续做，但做好因为像 iPhone 而挨骂的心理准备。

然而这件事滑稽的一面是：如果你做成椭圆的就像三星，就像现在国内主流都是椭圆，大家做多了就觉得相安无事，至少没有像 iPhone。这是一个很怪的逻辑。

新浪科技：那吴德周加入后自己感觉如何？

吴德周：现在最大的感受是很兴奋，我这是第一次现场参加发布会，之前都是被内部安排学习在线观看的。所以这次发布会的心情很兴奋。另外，现在我们已经在做明年的项目，罗老师之前拿出个几个 ID 设计让我眼前一亮，确实很不一样。所以现在产品做出来，Big Bang也好，One Step也好，确实是革命性的交互。从我产品经理的角度，一般是两个屏幕切换，所以最大的感受是每天都会有新的惊喜。

新浪科技：加入锤子科技后有什么变化？

吴德周：锤子以前是项目驱动型，但是现在我们有了产品线，有了产品经营的概念，所以整个产品团队在为产品负责。另一个是现在硬件团队已经从 50 人扩展到了 120 人，所以现在平行开发两款产品是完全没有问题。

第三是供应链的问题，在供应商的选择上，都会有很大的变化，所以在 M1 的供应产能上，也会越来越好，但也需要一点点时间。

新浪科技：挖了吴德周多长时间？怎么打动的吴德周？

罗永浩：差不多挖了 7 个月吧。德周因为家在上海，又刚生了第二个孩子，所以他基本是不考虑的，但是我老来找他磨叽、找他谈心，有时候也假装路过上海，害怕他有压力不敢见。

所以聊了比较多时候共识还是比较多，因为德周经历了华为 15 年，也就是华为手机从无到有的整个过程，所以经历也是独一无二的，更何况现在是华为手机现在正是如日中天的时候，所以他本来是不考虑动的，但是我们聊多了之后呢，德周对于产品也很有追求，在硬件工程上也会挑战一些更具挑战的东西，这种东西在求稳的企业里不是总有机会去做，所以我发现了以后就拿着我们的一些工业设计的东西去诱惑他，后来陆陆续续谈了 6、7 个月的“恋爱”，就把他骗回了北京。而且他非常辛苦，因为华为现在什么都不缺，他已经很久没在工作中遭遇缺钱、缺人和缺资源的情况了。到这儿来要经历很痛苦的适应吧，比如账期，现在就是先给钱也要求着别人，这在华为是不可能出现的。

德周的另一个特点是心态特别好，永远笑着，有感染力，所以大家特别疲惫的时候，只要他在，就有感染力。