对于国内用户而言，金立正在完成一次品牌蜕变：充满专业范儿，同时更加贴近时尚，这也是金立全渠道市场升级拓展，以及提升品牌溢价的基础。

　　渠道：布局10万+线下渠道网点

　　线下渠道投资大，见效慢，金立、OPPO、vivo是国产手机品牌中少有的三家长年坚持线下渠道拓展的企业。目前金立已在全国布下一张“大网”，从一线城市到乡镇村级市场，共有超过10万余个合作网点、7万余个专区和超过30万节专柜。

　　以云南区域市场为例，金立从2007年开始进入云南市场，经过近十年拓展销售网点已达8270个，全面渗透至云南省从直辖市到乡镇市场。云南金立总经理邓彬透露，近十年来，金立在云南市场员工从不10人发展到目前超过6400人，其中一线导购就超过5000人，而在在终端门店形象店建设是更是投入近8亿元。在云南这个人口规模4600万，其中农村人口占比65%的省级市场，金立目前月出货超过100万台，市场份额占比17%，目标2016年底前单月销量超过200万台。

　　海外市场：首批走向海外的中国手机品牌

　　国内手机市场增速已近停滞，面对越来越激烈的红海竞争，国产手机企业从2015年下半年开始纷纷向海外市场寻求增量市场。

　　与其他国产手机相比，金立早在2007年就已经开始向印度等海外市场进军，2010年正式开展ODM项目，到2013年金立由ODM转向主攻自有品牌而全面停止与印度知名本土手机品牌Micromax合作的时候，已经成为其最大的代加工供应商，占比达60%，这一漫长的磨合过程，为金立积累了足够对其他手机构成门槛的生产和市场经验。

　　目前，金立、联想、OPPO和小米已成为印度市场最主要的中国手机品牌，而金立更是通过多年积累的渠道关系迅速拓展线下市场，目前金立在印度拥有10家代理商，发展了3.5万家零售门店。金立印度地区主管阿温德对此表示：“印度用户可以在每个邦、每座城市找到金立的销售点，买到金立的手机。”

　　根据此前金立公布的数据，金立2014年智能手机全球出货量为2800万台，海外市场销量占比大约为55%，除去在印度销售的400万台，金立在其他海外市场的总销量达到千万量级，其中非洲的尼日利亚是金立的另一个重要海外市场。

　　《壹观察》分析认为，正是基于长期线下和海外渠道拓展、更加专注技术积累，使得金立在智能手机激烈的市场竞争中逐渐完成量变，并在2016-2017年随着用户对产品和品牌需求上升最终引爆质变。

　　正如金立集团董事长刘立荣所言，“未来中国手机厂商只有6至8家能够生存，若想在激烈的市场里分得一杯羹，差异化是不变的策略。”

　　根据金立年初规划，2016年出货量计划在4500万台。而从目前发展趋势来看，金立今年出货量将明显超出这一目标。而随着金立在品牌上蜕变和一二线中高端市场破局，金立正在成为未来中国手机市场6至8家最重要的竞争者之一。