与腾讯的小心翼翼呈现出鲜明对比的，是这项收费方案的原型「NBA League Pass」，这在美国高度发达的商业环境中，NBA官方为了应对互联网的冲击而为互联网内容分发商（包括Apple TV这种硬件终端）发放的帐号体系，可以理解为一个App Store式的分销渠道。

　　「NBA League Pass」不能在中国直接落地，这是因为它的角色依然属于境外电视媒体，无法获得必要的牌照，或许也是因为这个原因，腾讯在其基础之上，拿出了本土化的落地方案，并解决了帐号体系的扩容——据说，成为腾讯体育会员之后，用户还同时享有还包括NHL、NCAA、国际篮联以及英超的赛事观看权益。

　　有人说过，在经营数字特权和调动人群消费这件事情上，腾讯有着「数十年如一日」的长久经验，这话大抵是没有错的。甚至在2013年的时候，QQ会员这款产品还推出过一项名为「特权计算器」的线上工具，让用户相互测试和比较，看看谁的排名更高。

　　看上去，这种长处或许不够「极客范儿」，却构成了腾讯对用户需要及其心理临界点的洞察能力。

　　比如腾讯NBA在前期宣传中最受好评的是其「上帝视角」的功能，这又是只能注重播放流程的传统直播不曾有过的体验：用户可以调用比赛现场的多个机位，亲手决定自己的直播角度，甚至可以体验地板席的视角。

　　在VR技术成熟以前，这大概已经是最为自定义的观赛体验了。

　　此时，距离1989年大卫·斯特恩第一次造访北京的中央电视台，已经过去了近三十年，NBA和中国都在成长，前者已是全球第四大职业体育联盟，斯特恩的继任者亚当·萧华甚至是在认真的思考要不要在亚洲和欧洲筹建分赛区，让NBA越过太平洋和大西洋成为真正的全球赛事，而中国则在乔丹、艾弗森、科比和姚明的日濡月染下，成为NBA最大的海外市场，未来的年轻人已经可以不再像他们的父兄那样烦恼于工作日和比赛日不可调和的冲突，而能够随时随地的通过移动设备观看或是回放比赛实况，这同样是难以想象的成就。

　　专栏作家连岳曾经回忆上世纪九十年代初期身为小镇青年的他是如何通过「无法无天的当地有线电视台」私下盗播NBA而开启对于竞争、自制和进取的认知的，他说：「顶级赛事的戏剧性、未知性、对抗性和持久性，对一位无聊青年，简直就是牢笼的钥匙。」

　　当然，在信息媒介充分延展的今天，NBA或许也不再具有这种神圣的信仰光环，就根本而言，内容付费的产业决然称不上是刚需的得到解决，只是任何人都有权选择在他力所能及的范围之内所能享受到的最好服务，「均贫富」的意志也早就躺在历史的垃圾堆里了。

　　我无意宣扬消费主义的文化，j2直播，但是用安迪·沃霍尔的话来讲，「所有的可口可乐都很好喝，伊丽莎白·泰勒知道这一点，一个陌生的流浪汉同样知道这一点。」

　　享受这场实验吧。