北京时间10月17，神舟十一号飞船发射成功。据悉，两名航天员将在太空驻留30天，与天宫二号交会对接，让中国a离建造首个国际空间站又近了一步。有国外媒体认为，“中国计划将在2022年完成独立空间站的建设，这很有可能会是2024年国际空间站达到使用期限后太空唯一的空间站。这意味着，中国正在向‘宇宙强国’迈进。”

　　虽然这类消息让人欢心鼓舞，但是有一个令人尴尬的现状却是，纵观国内互联网科技圈，真正拥有创造尖端技术能力的科技公司几乎屈指可数。有人说，国外的主流科技公司都在研究怎样改变人类的尖端技术，我们却还在研究怎么取悦用户，怎么竞价排名，怎么跑分。这虽然有夸大的成分，但是，我们的确可以看到，相对于国外互联网科技巨头们的热衷科技研究，我们更喜欢卖手机和追风口，并将其视为移动互联网时代的重要战略。

　　国内外科技公司正形成尴尬对比

　　前些时日，马斯克在IAC上洋洋洒洒地讲解了他的火星移民计划，誓将人类送往新星球。扎克伯格日前被炸掉的那颗价值2亿美元的Amos-6通信卫星，更是其将宽带服务覆盖至整个非洲的壮志雄心；而谷歌也正以AI、量子计算机、太空电梯等布局新一轮的科技竞争。这些超级科技巨头，事实上并没有一个是以跨界卖手机走到如今的。

　　隐形传输、太空移民、全球互联，我们总以为遥不可及，也总认为这应该是举全国之力才能办到的事情，孰不知国外企业巨头早已经从仰望星空向踏足银河疾走，而我们依然在衣食住行的市场上勾心斗角，追名逐利。一场比一场酷炫的发布会，成为每天科技圈的最大谈资，千篇一律的拿着配置当创新的故事，成为资本涌入的驱动力。除此之外，感受到的就是更多的商业逻辑的浮夸。

　　据悉，阿里旗下电商聚划算将会联合中国运载火箭技术研究院、中华航天博物馆，计划将于2017年发射全球首颗电子商务卫星——聚划算号，这算是一次非常大胆的尝试，三方首次将互联网与航天相结合，共同探索包括火箭脱落材料定制、太空农业等创新项目，为中国航天科技寻找更为多元的商业应用空间，并拉近普通人与航天科技的距离。但事实上，这却是一场炒作意味大于科技发展的营销。这次合作拉近的可能是外星人与阿里的距离。因为他们的目的是向外星人发出“到地球购物”的倡议。

　　当然，阿里巴巴或许会成为云计算领域中的佼佼者，在目前的大数据时代流光溢彩。而百度转型人工智能或许会后来居上，将其应用于众多领域，腾讯或许依靠众多用户开发VR产业独具优势。但是无法否认，在具有高度前瞻性的科技领域，国内商业巨头甚少涉足，为什么我们所具有的创新能力跳不出西方商业模式的框架，为什么我们总在西学东渐的道路上试图用革新来掩盖外来这一本质？青出于蓝而胜于蓝，冰水为之而寒于水，我们何时才能在科技创新上真正的强大？毕竟，除了商业化，我们应该还有很多事情可做。

　　初期的模仿成功导致创新动力不足

　　《沸腾十五年》中提及：互联网在美国的每一个细小的创新，在太平洋西岸，都会有人进行学习、借鉴甚至模仿和跟随。这在之后甚至形成一套约定成俗的成功路径：用最快的速度学习美国最成功的商业模式，迅速本土化，赢得用户，直播，获取收入，然后再到美国资本市场上市，融资后再进行发展，以此形成自己特有的创新。这样以模仿起家的商业模式在互联网最初发展阶段大为流行，成为推动整个互联网行业的内在动力。

　　腾讯最早的杀手锏QQ是对ICQ的模仿，搜狐对应的是雅虎，百度借鉴谷歌崛起，类似的例子不胜枚举。最早的一批互联网创业者因为处于新兴事物刚刚引进的阶段，借鉴和模仿无可厚非，正是由于他们创造的这条捷径大大地推动互联网行业的发展步伐，也正是这条连接美国和中国信息的绿色通道开阔了我们的全球视野，令初创企业能在互联网浪潮中搅弄风云。

　　但是历经20余年，我们似乎仍处于模仿式创新阶段。在近几年掀起狂风浪雨的互联网风口，几乎无一例外是建立在模仿之上，硅谷也已成了国内互联网科技公司的朝圣地。而值得庆幸的是，这一成功路径竟然依旧能在本土大放异彩。但是，当模仿成为一种习惯，创新的动力在潜移默化中似乎也正一点点消逝。