以前人们坐在沙发上玩游戏，但是玩Wii就必须站起来、运动起来。Wii获得了空前的成功，而且在电子游戏机 30 多年的历史上，第一次出现了一个新的变化：女性开始购买 Wii。Wii的销量超过了老大老二游戏机销量的总和。

　　PS：该案例来自何帆老师的《一款改变宅男宅女的电子游戏是如何被发明的？》一文

　　点评：游戏机和汽车技术的混搭，让Wii改变了玩游戏的方式，也改变了市场格局。

　　总结

　　不可能的极致

　　把一个事情做到极致，做到别人无法仿效的地步，这个极致就成了公司的护城河，这条护城河也就成了企业高速成长的加速器了。

　　极致不仅仅体现在价格、性价比、时间上。产品的功能、服务、渠道……，任何方面做到极致都有可能会成为企业的护城河。

　　不可能的矛盾

　　很多时候我们都会把矛盾视为不可调和的存在，因此也就没有想到把矛盾调和在一起的威力居然如此巨大。

　　李叫兽在《买不起流量，但你做得起创新》一文中提到的融合类别就是这个道理——快餐正餐化、正餐快餐化、2B2C化、2C2B化、家里办公化、办公室家庭化。

　　不可能的矛盾，除了品类的融合，也包括矛盾的功能（莱卡的案例）、矛盾的形象（故宫淘宝的案例）等等。只要你能找得到矛盾的地方，就可能存在商业机会，而且矛盾也大，机会也越大。

　　不可能的混搭

　　混搭是现今商业社会运用越来越多的产品开发基础方法了。所以，我们在日常生活工作中，需要刻意接触更多领域的知识、技能、信息，说不准哪个看起来无用的知识就成为了新产品新功能开发的big idea了。

　　技术的混搭、渠道的混搭、服务的混搭、资源的混搭、商业模式的混搭、产品的混搭，都可能是我们的商业机会，而且是大大的商业机会。

　　不可能的极致、不可能的矛盾、不可能的混搭，在实际的操作过程中，企业可能只用到其中一项，也可能三者都同时使用了。

　　比如苹果，将科技性与简洁性这一对矛盾体柔和在了一起，而且其简洁性也做到了极致、并且苹果用到的部分技术、材料也是来自于非传统手机市场。

　　总之，不可能的极致、不可能的矛盾、不可能的混搭，看起来越是不可能的地方，越是蕴含了巨大的商业机会，不可能性越大，商业机会可能也就越大

　　注意，我说的是——商业机会可能越大。这是因为，我们还是要验证后才能判断这仅仅这是伪需求还是真实需求。如果是伪需求，那么这个可能性就不存在了，如果是真实需求，那么这个可能性就变成了确定性了。

　　让不可能成为可能，让产品火得不要不要的，让企业驶入高速成长的康庄大道。

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