对于行销渠道的问题，我认为乐视在美国会采取全渠道行销。首先，乐视在中国的打法是：线上，自建乐视商城，还全面进驻天猫、京东、苏宁易购、国美在线等电商主流渠道；线下，乐视LePar体验店目前已经超过8500家，承担着线下体验展示平台以及售后服务平台的职能。这套打法已经被验证切实可行，乐视很有可能复制到美国。其次，LePar的建设在美国可能会遇到困难，但依靠Vizio在北美市场拥有极好的口碑和完善的线下销售渠道，乐视一定会克服困难推进LePar的建设，用高品质的体验和售后服务对LG、三星、索尼在美国市场持续施加压力。

　　4、高性价比玩法可能还会继续

　　乐视为什么在中国市场可以轻松击败以LG、三星、索尼为代表的国际彩电行业巨头？举一个例子大家就会明白。四年前，开奖，50吋平板电视，三星、LG等品牌产品售价基本都在万元甚至以上价位，但超级电视的出现将50吋电视的价格降低到了不足3000元，同时还在电视产品配置、大屏体验、后续服务等层面实现对竞争对手的全面超越。这样的玩法直接让曾经不可一世的日韩品牌溃不成军，同时超级电视还提供丰富的内容服务，更是成为了压垮日韩彩电品牌的最后一根稻草。如今，乐视进军美国市场，这套“杀伤力”巨大的玩法，既然要进军美国市场，喜欢制造惊喜的乐视或将早已做好布局，恐又将在大西洋彼岸的美国彩电市场掀起一场行业格局剧变。

　　5、借道VIZIO，避免水土不服

　　和其他中国企业的国际化道路不通，乐视此次进入美国市场，以收购的形式借道美国电视巨头VIZIO。这样做的好处不言而喻。首先收购VIZIO帮助乐视完善了海外供应链布局；其次，借道VIZIO可以避免中国企业全球化过程中遭遇的品牌壁垒和渠道壁垒，并增添了销售渠道的便利；最后，更有意义的是，整合VIZIO后，乐视超级电视今年将在中国完成600万台销售目标加上VIZIO每年大约700-800万台左右的销量，有望使乐视与三星、LG一起跻身全球彩电市场前三。

　　总体来讲，乐视此次进军美国市场，是其全球化战略布局的关键之举，是乐视超级电视在中国取得巨大成功之后，跨国寻求增长新蓝海必然战略。在贾跃亭看来，全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式，“我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。”作为乐视全球化战略的试金石，乐视能否征服美国市场，将乐视生态深入到美国消费者群体之中，是其全球化战略承办的关键所在，而对于这个结果，我们只能拭目以待。