关于这个问题，有人请教过马云，问互联网公司有没有边界，马云说，互联网没有边界，就像电没有边界一样，一百多年以前，你不能说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有边界的。互联网是一种技术，是一种思想，是一种未来。

　　马云的这个回答，其实就是阿里未来的定位，那就是成为中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。

　　在天猫淘宝时代，阿里的服务对象是其电商平台上的大中小卖家，为后者提供水电煤的服务，然后在后者的发展红利中获取自己的生存空间。在工业时代，企业的运转离不开水电煤；而在新经济时代，企业的运转离不开互联网，因

　　此，阿里的新空间之一，就是互联网时代的“水电煤”供应商。

　　阿里集团ceo张勇说，“今天我们看到的巨大机会不是在于如何把网上销售从现在的3万亿快速提升，而是帮助现有的约30万亿的社会零售，使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效。”

　　其实，阿里的生态边界，还超越了狭隘的零售、制造等经济商业领域，进入到公共服务和社会生活领域，其服务对象包括政府机构、科研单位、公益组织等等。

　　比如，昨天阿里云参与发起“杭州城市数据大脑”项目，帮助杭州市治理拥堵、降低污染，改善城市治理，提高杭州市民生活幸福指数等等等。

　　当自我边界一再被打破，阿里自身的发展空间就会一次次获得扩展，就像空间维度的一次次延展，在地球之外是太阳系，在太阳系之外是银河系，银行系之外则是无垠辽阔的宇宙，一生三，三生万物，生生不息。

　　三

　　马云呼唤互联网经济和传统企业的融合，还在于阿里的企业基因使然，阿里一直坚持平台战略，从B端赚钱，就是成就其他经济主体获益的同时，分享其发展红利，获得生存空间。

　　这种创业模式的前提，就是共生共赢，就如稻盛和夫所说，“自利则生，利他则久”，这种模式意味着，传统零售企业不是阿里的敌人，而是阿里的盟友，只有帮助盟友发展壮大，阿里才能从这种发展红利中获益。

　　而如果继续扩展视野外延，对于阿里这样庞大的经济体来说，阿里可以受益于整个经济环境和社会环境的改善，你带来的价值越多，就获益越多。就像当年乔布斯问百事可乐总裁约翰·斯卡利，“你愿意一辈子卖糖水，还是和我一起来改变世界”。改变世界的苹果，其市值如今是百事可乐的6倍多。

　　因此，在提出了五通一平的新概念之后，马云又特意呼吁，“我们希望未来政府招商，把传统的五通一平将会变成新的五通一平，你是否通新零售，您是否通新制造，您是否通新金融，您是否通新技术，您是否通新能源。”

　　整个阿里系就是五大新趋势的受益者，阿里电商平台和很多传统零售企业的结合是新零售的范本，阿里云是新技术的代表，蚂蚁金服为代表的新金融，而基于阿里平台推动以消费者为中心取代以产品为中心的C2B反向定制则是新制造，阿里系业务产生的庞大数据成为新能源等等。

　　而从区域上来说，这个边界也不仅仅止于国界，而是全球一体化。郭台铭演讲时，特意开玩笑强调马云是“联合国驻杭州办公室主任”。其实，也许未必有很多人知道，马云在9月成为了联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问，同时也推动eWTP((全球电子世界贸易平台))写入Ｇ20政策文件，这不仅仅是马云的视野，直播，这也是阿里未来的生存空间，全球化是阿里的三大战略之一。