当决定做一款营销类的产品后，易企秀团队就开始筹谋用什么技术实现。几乎是毫无阻碍的，团队一致认为要选用最新的技术——唯有新技术才能更彻底地颠覆原有业务，仅仅是改良恐难奏效。

　　我们知道，做营销必定要做展示、做大数据分析等。恰逢2014年10月，万维网联盟(W3C)完成HTML5标准的制定工作并公开发布。这不正是易企秀所需要的吗！

　　众所周知，html从94年发明衍化到H4，一直都是网页技术的改良，但到了H5就显然并非如此。

　　H5是一项跨屏的技术，一项从PC端到移动端都影响深远的划时代的技术。这套新的规范直接可以标记视频、声效、甚至是可以画画的，相比之前版本的html4是要通过flash这样的插件来完成这些命令方便许多。

　　易企秀想做的是极致简单好用的营销产品，显然，H5这项技术正是高度契合的产品打造需求的。

　　2、业务趋势

　　技术趋势是产品创造的前提，但仅有技术趋势还不够，把握业务趋势才能更好地满足用户需求，让产品真正具有足够的生命力。

　　“我们看到了一种明显的趋势——自营销趋势。”黄金笑着说到。

　　在他看来，传统营销的核心是营销承接方为用户制作宣传材料，在第三方推广平台上进行投放，最终提供给用户一个统计报告。但问题在于，这个统计报告中的数据是否真实？没人知道，营销人员也并不关心这个。

　　令人沮丧的是，传统营销方式之下，用户在花钱之后，尽管感觉可能有些浪费，但却很难知道浪费在哪儿。但看着别的企业都在做营销，又不得不继续投入。

　　自营销应运而生！

　　随着移动互联网时代的到来，个人的生活、工作和以微信为代表的社交平台连接愈发紧密，生产者与其客户之前的距离也变得越来越紧。现在，我们通过互联网就能直接联系到自己的用户，其成本明显降低。这样的环境下，自营销的价值快速凸显出来。

　　借由自营销的方式，企业生产宣传材料，通过自己的社交渠道，可以直接联系到用户。更重要的是，这样的方式下，企业能监测到用户的反馈，和用户直接互动。

　　“如果企业觉得自己内部的社交圈子不够广阔，还可以采取更多收费的推广方式来放大营销效果，但是核心是企业自己可以产生宣传材料，并且可以监控和直接收集到用户之间的反馈，这是自营销的前提与核心”。

　　的确，在技术和业务两大趋势的结合下，足以爆发出巨大势能，而这个势能所推动产生的，就是大家时常提到的“风口”。易企秀正是诞生在行业风口，并快速成长起来的。

　　绝佳的自营销案例

　　自营销的趋势显而易见，包括崔牛会本身也是高度重视自营销的组织。但主笔还是想让黄金谈一个典型案例，看看自营销的魅力和价值。

　　黄金笑了笑，说到：“要说自营销的典型案例，那就是易企秀本身了。我们从零用户到十万用户用了一个月，从十万到一百万用户用了四个月，从一百万到两百万用户用了两个月，到现在已经将近一千万用户。我们有着如此快的发展速度，却可以很骄傲地说，我们的市场费用基本为零。我想，易企秀的发展就是很好的自营销案例。”

　　黄金的话让我回忆起去年易企秀拿到千万美元级别A轮融资的时候，崔牛会组织牛油们走进易企秀，分享行业思路，探讨企业管理与发展，那时的易企秀虽说已经崭露头角，却还不像现在这般名头响亮，走过一年时间，这家对自营销推崇备至的企业以自身实力证明了自营销的无限可能。

　　从C到B递进转变，有效管理企业资产

　　易企秀的策略是先影响个人用户，让企业中的员工先用起来，然后反向推动部门、企业购买产品。那么，一大核心问题就出现了——如何从C到B？

　　这对于黄金来说，似乎完全不是难题，早在打造产品之初，他就已经有了全面的策略，而策略的核心是，用户需求已经大量产生。

　　黄金举了一个用户案例。

　　有一家广告公司，其多个业务员都有自己个人的易企秀账号，日常工作中帮助客户做的几十个H5页面都在自己的账号内。