运营社不会具体承诺说你可以听多少次分享、享受多少次免费答疑，因为只要运营社运营一天，在这里你都可以每周听一次分享、每周参与话题讨论，随时随地的可以在社群里提问。就目前来看我想运营社的友好程度已经到了那有问必答的状态，有社员开始称之为「运营界知乎」。

　　自卖自夸的讲完运营社现在的情况，接下来说点掏心的运营想法，姑且称之为：运营社是怎样成为还算不错的社群。

　　1.纯粹的初心，后来成为了一种文化

　　当时觉得自己不能一个人在工位上做到天荒地老，孤独终老，要认识些厉害的人，然后就加入运营社了’这是时雨（设计组负责人）在今年3月份加入运营社的想法。可以说她跟我一样代表了是非常典型的新人成长现状：仅5%的运营有系统学习的机会。

　　初心往往是朴素的，就是用自己的能力去解决一个生活中不爽的问题，让别人不再经历自己走的弯路。其实运营社的初心很简单，绝大部分运营现在跟自己一样属于野蛮生长（俗称没人带），我们想让做运营的人聚在一起，然后有节奏有机制的聊聊工作谈谈生活，现实套路太多，这里只有耿直的boy&girl。

　　一群相同属性的人聚在一起，当「不让运营人孤寂地成长」的初心变成大家认可的社群文化，有时候名利的计较就少了，就像后来时雨愿意利用业余时间自学设计，然后成为运营社不可或缺的设计组负责人，为运营社话题和分享的活动做逼格的保障。

　　2.走的足够慢，我想是运营该有的克制

　　可能跟自己的性格有关，做事总是不急不躁，加上运营做久了，对一些事情也就开始挑了，最典型的体现就是在运营社的成长轨迹上，做了7个月的社群把人数还依旧保持在200人以内，走的很慢但尽量做到浓缩不激进。

　　2月：也是一种职业病吧，想清楚在出发，经过几个月的犹豫和纠结之后，在2月份默默的拉上几位铁杆好友开始搭建运营社服务团队雏形，商讨运营社能够为小伙伴提供什么价值。

　　3月：仅在朋友圈进行了运营社第一批社员招募，开启1.0版本的内测，看运营从业者在成长过程中是否真的需要像运营社这样的一个社群，同期尝试在社群里面进行运营话题讨论玩法！

　　4月：第一次用公众号推送运营社的第一篇招募图文，发布它的1.1版本。200个社员名额1h抢光，大量的新成员涌入导致话题讨论质量下降。坦白讲，这个时候自己有点焦虑的，隐约觉得这个社群要进行不下去。

　　5月：成立社群小组，主要时间用于死磕社群讨论玩法，作为过度增加社群内分享机制，让讨论和分享成为社群核心竞争力与常态。同期尝试将简历筛选作为社群加入门槛，该模式效率不高而且学员质量（话题参与度）并非最佳。

　　6月：尝试社群收费模式（99元/人），提升社员加入成本，当月社群活跃度提升效果显著。

　　7月：成立周边设计项目组，开始制作出勋章、收纳盒、明信片、靠枕等周边，保持良好口碑商业化潜力大。

　　8月：入群门槛提价至（149元/人），同期开启运营求职联盟计划，开发零基础运营学习课程，这是运营社7个月以来的第一次课程合作和输出尝试。

　　9月：运营社与馒头商学院、前程无忧合作，零基础运营学习课程覆盖人数10万+，完成课程学员占60%

　　10月：零基础运营学习内部课程，运营学习库，老司机一对一答疑指导...从1.6直接跳至2.0，服务升级，入群门槛提升至199元，一起渐入佳境....

　　有一次我跟珍珍（话题组负责人）说『拥有足够的时间是运营社最大的优势』，现阶段它还只是纯知识性社群，我们可以有机会克制，不去追求数量，不去追求速度，只要求达到我们心中想要的样子，当我们觉得可以把它成为自己social标签，能够非常自然的对外说自己是运营社一员，那就是渐入佳境的开始。