小米电视上，通过这样的方式，整合了包括芒果TV、聚力PPTV在内的诸多“第三方内容”。最早通过一个视频专区，将这些app聚合在一起。在“拼图墙”新系统上，可以看到不同来源的内容本身被整合到瀑布流中。只是播放的时候，依然需要调用各自的app界面，播放速度也不一，系统缺乏统一的用户体验。

　　在这一点上，另一家互联网电视公司微鲸做得更好。微鲸的内容以腾讯视频为核心，但不管是腾讯的内容，还是芒果TV等其他来源的内容，播放界面和速度是统一的，所有内容都是原生的。一个微鲸会员也可以通吃所有源的付费和免费内容，不会再遇到片头广告和额外付费。

　　为什么小米做不到呢？这跟小米电视的愿景有关。“从我们刚开始做小米盒子就知道，以后在这个盒子上，你可以看到人类历史上产生的所有内容。只不过有些内容是需要付费看，有些是要播广告看，有些是完全免费看。总之，你想看的任何内容，在这个电视机上都有。难道不应该是这样吗？ ” 王川在群访中这样说。

　　王川是这样说的，也是这样做的。但小米的做法，最终用户却不那么领情——内容多，但体验割裂，而且常常被竞争对手诟病——我们的内容付一次年费就行了，小米的内容买了会员还要看广告，还要额外付费。

　　互联网电视怎么解决内容的问题，至少分出了两派。

　　微鲸和乐视的做法，是买到尽量多的版权内容（或者以其他版权互换方式获取到），atv，提供统一的原生内容体验和会员计划。至于长尾的内容，让用户自己安装第三方app解决。这是主流的做法，也是符合用户期待的方式。

　　小米的做法，索引全网的视频内容，但除了爱奇艺的内容是原生的，其他内容一律调用各自的 app 进行播放。即使是长尾的内容，小米也能帮用户找到。在电视上，这是非主流的做法，是将PC上做法引入电视。

　　微鲸和乐视，属于先有内容，后做硬件的公司；小米相反，属于先做硬件，atv，后补足内容的公司。

　　如果你熟悉电商的话，或许可以这样类比：微鲸和乐视走的是京东的路线，自营为主；小米走的是天猫的路线，“欢迎所有人来开店”。

　　小米电视选择了一条艰难的路。

　　“开始你会看到我们特别困难，友商很合适，因为它们本身是视频网站，已经有这么多内容了。我们去说服其他内容厂家跟我们合作，是非常困难的。但是从长远来看，我们内容一定比它们多，一定比它们好，这是很简单的。你一家网站内容能不能比好多家加在一起多？”王川说。

　　怎么把好多家的内容整合在一起，新的“拼图墙”系统给出了更好的答案。怎么让体验尽量统一，则需要考验小米的技术和商业智慧。